ေခါင္းေဆာင္မႈ ပညာ

မာတိကာ

အခန္း (၁)

၁။ ေခါင္းေဆာင္မႈ။

(က) ေခါင္းေဆာင္။

(ခ) ေခါင္းေဆာင္မႈ ေပၚေပါက္လာပုံ။

(ဂ) ေခါင္းေဆာင္မႈ လုိအပ္လာပုံ။

(ဃ) ေခါင္းေဆာင္မႈ အေနအထား။

(င) ေခါင္းေဆာင္မႈ စြမ္းေဆာင္မႈ။

(စ) ကုိယ္က်ဳိးစြန္႔ အနစ္နာခံမႈ။

(ဆ) ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ အာဏာ။

အခန္း (၂)

၁။ အေျခခံက်ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈစတုိင္က်င့္စဥ္မ်ား။

အခန္း (၃)

၁။ ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ အေျခခံအရည္အခ်င္းမ်ားႏွင့္ သေဘာတရားမ်ား။

(က) ေခါင္းေဆာင္မႈအေျခခံအရည္အခ်င္းမ်ားႏွင့္ သေဘာတရားမ်ား။

(ခ) ေခါင္းေဆာင္မႈ၌ ရွိအပ္ေသာအရည္အခ်င္း (၂၀) ခ်က္ႏွင့္ စစ္ဘက္ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္း (၁၆) ခ်က္။

(ဂ) ေခါင္းေဆာင္မႈက်င့္စဥ္ (၁၂) ခ်က္။

(ဃ) ေခါင္းေဆာင္မ်ားက်ဆုံးမႈ (၂၀) ခ်က္။

(င) ေခါင္းေဆာင္မႈေပးနည္း (၃) မ်ဳိး။

(စ) ေခါင္းေဆာင္မႈ ဗ်ဴဟာအျဖာျဖာ။

(ဆ) ေခါင္းေဆာင္မႈ အမ်ဳိးအစား။

(ဇ) ေခါင္းေဆာင္ အမ်ဳိးအစား။

အခန္း (၄)

၁။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္စစ္ႏွင့္ စစ္အာဏာရွင္ျခားနားခ်က္။

အခန္း (၁)

၁။ ေခါင္းေဆာင္မႈ။

(က) ေခါင္းေဆာင္။

    ေခါင္းေဆာင္ဆုိသည္မွာ အသင္းအဖဲြ႔တခု (သုိ႔) အဖဲြ႔အစည္းတခု၏ ရည္ရြယ္ခ်က္ပန္းတုိင္တုိးတက္ ေအာင္ျမင္ေစရန္ ကုိယ္က်ဳိးစြန္႔အနစ္နာခံကာ ေရွ႕ဆုံးမွဦးေဆာင္ဦးရြက္ျပဳကာ တာဝန္ခံျခင္းကုိ ေခၚသည္။

(ခ) ေခါင္းေဆာင္မႈေပၚေပါက္လာပုံ။

    လူဆုိသည္မွာ အဖဲြ႔လုိက္ေနထုိင္တတ္ေသာ သတၱဝါ၊ ေနထုိင္ေသာ သတၱဝါျဖစ္သည္။ ထုိနည္းတူ ေခါင္းေဆာင္မႈသည္လည္း လူသားတုိ႔အဖဲြ႔လုိက္ေနထုိင္လာေသာ အခ်ိန္မွစ၍ ေပၚေပါက္လာ ျခင္းျဖစ္ သည္။ ဥပမာ- လူ႔အဖဲြ႔အစည္း၏ အနည္းဆုံးအဖဲြ႔ျဖစ္သည့္ လူႏွစ္ေယာက္ အဖဲြ႔တြင္ပင္ တေယာက္ ေသာ သူသည္ တျခားတေယာက္ေသာသူအေပၚတြင္ ကာယအားျဖင့္ (သုိ႔မဟုတ္) ညာဏအားျဖင့္ သိသာ ထင္ရွားစြာ ေသာ္လည္းေကာင္း၊ မသိမသာမထင္မရွား၍ ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ၾသဇာေညာင္းကာ ေခါင္းေဆာင္မႈေပး ေနသည္ကုိ ေတြ႔ရမည္ျဖစ္သည္။

(ဂ) ေခါင္းေဆာင္မႈ လုိအပ္ပုံ။

    ေခါင္းေဆာင္မႈေပးနည္း၊ ေခါင္းေဆာင္မႈလုိအပ္ပုံမ်ားသည္ ေခတ္တုိးတက္ဖံြ႔ၿဖိဳးလာသည္ႏွင့္ အတူ ေျပာင္းလဲကာတုိးတက္လာသည္။ ဥပမာ- သမုိင္းဦးဘုံေျမေခတ္၊ ေက်းပုိင္ကြ်န္ပုိင္ေခတ္မ်ားတြင္ ကာလဗ လအားေကာင္းေသာသူသည္ အမ်ားအားျဖင့္လူ႔အဖဲြ႔အစည္းကုိ ဦးေဆာင္မႈျပဳေသာ္လည္း ယေန႔အခ်ိန္တြင္ ေလွနံဓါးထစ္တထစ္ခ်၎တုိ႔လူမ်ဳိးကုိ ေခါင္းေဆာင္တင္ကာ လူ႔အဖဲြ႔အစည္းကုိ ဦးေဆာင္မႈျပဳေစလွ်င္ မျဖစ္ ေတာ့ပါ။

     လူသားတုိ႔၏ အသိပညာ၊ အတတ္ပညာမ်ားတုိးတက္ကာ သိပံနည္းပညာမ်ားအလြန္တိုးတက္ေနေသာ ယေန႔ေခတ္တြင္၎တုိ႔ကုိ လူသားတုိ႔အတြက္အက်ဳိးရွိရွိ အသုံးခ်ကာလူ႔အဖဲြ႔အစည္းသာသာယာယာရွိေစ ေရးအတြက္ အလြန္မွတုိးတက္ေနၿပီးျဖစ္ေသာ သိပံပညာနည္းပညာမ်ားကုိ ထိန္းသိမ္းကာလူသားေကာင္း က်ဳိးအတြက္ အသုံးခ်တတ္ရန္မွာ အရည္အခ်င္းေကာင္းေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားပုိ၍ လုိအပ္ေလျဖစ္သည္။ တနည္းအားျဖင့္ဆုိေသာ္ သိပံပညာ၊ နည္းပညာမ်ားတုိးတက္ေလ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းလုိအပ္ေလ၊ လူ သားတုိ႔၏အသိပညာမ်ားက်ယ္ျပန္႔ေလ၊ ထက္ျမက္ေသာေခါင္းေဆာင္မ်ား လုိအပ္ေလပင္ျဖစ္သည္။

     ေခါင္းေဆာင္မႈလုိအပ္ပုံႏွင့္ ပတ္သက္၍ (WILLIAM JAMES0 က ေအာက္ပါအတုိင္း ဆုိထားသည္။ လူ ထုသည္ ေခါင္းေဆာင္မႈမရွိဘဲ၊ နာမည္ခံမရွိဘဲ ကုိယ့္ဟာကုိယ္စီမံခန္႔ခဲြႏုိင္သည္ဟူေသာ အယူအဆသည္ ကေမာက္ကမႏုိင္မႈတုိ႔ထဲတြင္ အမုိက္မဲဆုံးႏွင့္ အထုံအဆုံးျဖစ္သည္မွာ ယခုအခါလူတုိင္းသိလာၾကၿပီ။ ဆက္လက္၍ ဆုိထားသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ သမုိင္းကုိအေကာင္းဖက္ျဖစ္ေစ၊ အဆုိးဘက္ျဖစ္ေစ၊ ေျပာင္းလဲေပးႏုိင္သည္။ ေခါင္းေဆာင္တုိ႔သည္ အလြန္ရက္စက္ၾကမ္းၾကဳတ္ေသာ ရာဇဝတ္မႈမ်ားအတြက္ ျဖစ္ေစ၊ လူသား၏ လူ႔ဂုဏ္သိကၡာကုိညႈိးႏြမ္းေစသည့္ အလြန္အကြ်ံမုိက္မဲမႈအတြက္ ျဖစ္ေစ တာဝန္ရွိၾက သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္တို႔သည္ လြတ္လပ္မႈ၊ တရားမွ်တမႈႏွင့္ သည္းခံျခင္းတရားဘက္သုိ႔ ဦးတည္ ရန္အတြက္ အလြန္အေရးႀကီးသည္။ ေခါင္းေဆာင္တုိ႔သည္ တစုံတရာထူးျခားျခားနာ္းမႈကုိ ျပဳသည္။

(ဃ) ေခါင္းေဆာင္မႈအေနအထား။

    ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိသည္မွာ သမုိင္းကဖန္တီးထားေသာ ဇာတ္ေကာင္မဟုတ္ဘဲ သမုိင္းကုိဖန္တီးေသာ ဇာတ္ေကာင္သာလွ်င္ ျဖစ္သည္။ သမုိင္းဆုိသည္မွာ သူ႔အလုိအေလွ်ာက္မတုိးတက္ႏုိင္၊ လူသားမ်ားကသာ လွ်င္ သမုိင္းကုိဖန္တီးၾကသည္။ လူသားတုိ႔ေခၚဆုိသမုတ္ေသာ အမည္သညာသာလွ်င္ ျဖစ္သည္။ လူတုိ႔၏ အစုအေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈဖန္တီးမႈမ်ားကုိ ေခၚဆုိျခင္းသာလွ်င္ျဖစ္သည္ဟု (SIR, KIRT, POPPER) သ မုိင္းဆရာႀကီးက ဆုိထားသည္။ ယေန႔ေခတ္ကမာၻ႔သမုိင္း၏ တုိးတက္မႈ၊ ဆုတ္ယုတ္မႈမ်ားကုိ ၾကည့္ျခင္း အားျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ၏အေရးႀကီးပုံကုိ အကဲျဖတ္ႏုိင္ပါသည္။ လူ႔သမုိင္း၏ တုိးတက္ဖံြ႔ၿဖိဳးမႈမ်ားအတြက္ တာဝန္ရွိသလုိ၊ ဆုတ္ယုတ္မႈမ်ားအတြက္၌ပါ တာဝန္ရွိၾကသည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္သည္ ကုန္အ ျပည့္ျဖင့္အရွိန္ျပင္းစြာေျပးဆဲြေနေသာ ကုန္တင္ကားႀကီးကုိ ထိန္းကြပ္ေနေသာ ကားဒရုိင္ဘာ (Driver) ႏွင့္ တူသည္။

(င) ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းေဆာင္မႈ။

    လူတုိ႔သည္ အျမင္အယူအဆတခုျဖင့္ ဘဝကုိပုံေဖၚေနၾကသည္။ ထုိအျမင္အယူအဆသည္ အမ်ားစု ႀကီးလက္ခံႏုိင္ေသာ အယူအဆျဖစ္လာပါက ၎သည္သမုိင္းကုိဖန္တီးေပးႏုိင္သည္။ ေျပာင္းလဲေပးႏုိင္  သည့္အရာရာသည္ အျမင္အယူအဆေပၚတြင္ အေျခခံသည္။ အျမင္မွန္ႏွင့္ အျမင္မွားႏွစ္မ်ဳိးရွိသည္။ ထုိ႔  ေၾကာင့္ သမုိင္းကုိလူသားမ်ားကသာ ဖန္တီးသည္ျဖစ္ရာ လူသားတုိ႔၏အျမင္မွန္မႈ၊ အေျပာမွန္မႈ၊ အလုပ္  မွန္မႈတုိ႔သည္ သမုိင္းကုိတည္ေဆာက္ေသာ တကယ့္သမုိင္းနိယာမမ်ားျဖစ္သည္ဟု ေရႊဘုိသန္းထြန္း၏    သမုိင္းနိယာမေဆာင္းပါးတြင္ ေဖၚျပထားသည္။

     ထုိ႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္တုိ႔သည္ သမုိင္းကုိအေကာင္းဘက္ ျဖစ္ေစ၊ အဆုိးဘက္ ျဖစ္ေစ၊ ေျပာင္းလဲႏုိင္ သည္ျဖစ္ရာ လူသားအားလုံး၏ဘဝလုံၿခံဳမႈအတြက္ ေသာ္လည္းေကာင္း၊ တုိးတက္ဖံြ႔ၿဖိဳးေရးအတြက္ ေသာ္ လည္းေကာင္း၊ လြတ္လပ္မႈအတြက္ ေသာ္လည္းေကာင္း၊ တရားမွ်တေရးအတြက္ ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္တုိ႔၏ အျမင္မွန္မႈ၊ အေတြးမွန္မႈ၊ အေျပာမွန္မႈႏွင့္ အလုပ္မွန္မႈတုိ႔သည္ အလြန္အေရးႀကီးေပ သည္။

     ၁၉၉၆- ခုႏွစ္၊ အေမရိကန္တပ္မေတာ္၏ ေခါင္းေဆာင္မႈစာေစာင္တြင္ ေခါင္းေဆာင္တဦးအေနျဖင့္ သင္သည္တပ္တတပ္လုံးတြင္ ရာထူးအႀကီးဆုံးေသာ အခုိင္းအေစတဦးသဖြယ္ ျဖစ္ရမည္။ သင့္အား လုပ္ ပုိင္ခြင့္အာဏာႏွင့္ ရာထူးတာဝန္ေပးထားျခင္းမွာ တကုိယ္ရည္စည္းစိမ္ခံရန္မဟုတ္ဘဲ၊ သင့္ရဲေဘာ္မ်ားအ ေပၚ၊ သင့္တပ္အေပၚႏွင့္ ႏုိင္ငံအေပၚပုိ၍ တာဝန္ေက်ႏုိင္ေစရန္ အလုပ္အေကြ်းျပဳႏုိင္ေစရန္အတြက္သာ လွ်င္ ျဖစ္သည္ဟု ေရးသားထားသည္။

     ထုိ႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ဆုိသည္မွာ မိမိကုိယ္စားျပဳေသာ အဖဲြ႔အစည္း၏ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ ေအာင္ျမင္ေစရန္ တာဝန္အမ်ားဆုံးအေပးခံရေသာ အခုိင္းအေစတဦးသာလွ်င္ ျဖစ္သည္။

(စ) ကုိယ္က်ဳိးစြန္႔အနစ္နာခံမႈ။

    စစ္ေျမျပင္ေခါင္းေဆာင္မႈ၌ ကိုယ္က်ဳိးစြန္႔အနစ္နာခံမႈ (ကိုယ္က်ဳိးမငဲ့မႈ) သည္ အဓိကက်ရုံသာမက ေသေရးရွင္ေရးတမွ်အေရးႀကီးေသာ အခ်က္တခ်က္ပင္ ျဖစ္သည္။

     ၁၉၄၄- ခုႏွစ္၊ ဇြန္လ (၂၂) ရက္ေန႔တြင္ အေမရိကန္စစ္ဦးစီးခ်ဳပ္၊ ဗုိလ္ခ်ဳပ္ႀကီး ေဂ်ာ့မာရွယ္မွ မဟာ မိတ္တပ္ေပါင္းစုေခါင္းေဆာင္ ဗုိလ္ခ်ဳပ္ႀကီး အုိင္ရွင္ေဟာင္းဝါးအား ခင္ဗ်ားရဲလက္ေအာက္ခံတပ္မွဴးအျဖစ္ တာဝန္ေပးမည့္အရာရွိေတြကို ဘယ္လုိအရည္အခ်င္းမ်ားကုိအဓိကထားၿပီး ေရြးပါသလဲဟု ေမးျမန္းရာတြင္ စစ္ေျမျပင္ေခါင္းေဆာင္မႈ၌ “ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့မႈ” ကုိၾကည့္ၿပီး ေရြးပါတယ္ဟု ဗုိလ္ခ်ဳပ္ႀကီးအုိက္ရွင္ေဟာင္းဝါးမွ ေျဖၾကားထားပါသည္။

     ထုိ႔ေၾကာင့္ စစ္ေျမျပင္ေခါင္းေဆာင္မႈတြင္ အမ်ားအက်ဳိးအတြက္ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့မႈသည္ အဓိကေသာ့ ခ်က္ပင္ျဖစ္သည္ကုိ ေတြ႔ရပါသည္။ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့မႈတြင္ အပုိင္း- ၃ပုိင္းခဲြျခားထားသည္။

၁။ မိမိရဲေဘာ္မ်ားအေပၚ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ဘဲသစၥာေစာင့္သိမႈ၊

၂။ မိမိတပ္အေပၚ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ဘဲ သစၥာေစာင့္သိမႈ၊

၃။ မိမိႏုိင္ငံအေပၚ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ဘဲ သစၥာေစာင့္သိမႈတုိ႔ ျဖစ္သည္။

     မိမိရဲေဘာ္မ်ားအေပၚ ကိုယ္က်ဳိးမငဲ့ဘဲ သစၥာေစာင့္သိမွသာလွ်င္ မိမိတပ္ႏွင့္ ႏုိင္ငံအေပၚ သစၥာေစာင့္ သိႏုိင္မည္ ျဖစ္သည္။ မိမိရဲေဘာ္မ်ားအေပၚ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ဘဲ သစၥာေစာင့္သိမႈမရွိလွ်င္ မိမိတပ္ႏွင့္ ႏုိင္ငံအ ေပၚကုိယ္က်ဳိးမငဲ့သစၥာေစာင့္သိျခင္းဆုိသည္မွာ မျဖစ္ႏုိင္ေသာအရာပင္ ျဖစ္သည္။

     ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ေသာ စစ္ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ မိမိရဲေဘာ္မ်ားအေပၚ ဝတၱရားေက်ပြန္မႈေၾကာင့္ မိမိ တပ္အေပၚသာမက ႏုိင္ငံအေပၚ၌ပါ တာဝန္ေက်ျပြန္ျခင္း မည္သည္။

     ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ရဲေဘာ္မ်ားအေပၚ ဝတၱရားေက်ျပြန္မႈဆုိသည္မွာ ဆႏၵသေဘာတရားတရပ္၊ အယူအဆတ ရပ္၊ အဂၤါရပ္တခု မဟုတ္ေပ။ စံနမူနာျပဳက်င့္သုံးရမည့္ အေလ့အထ (သုိ႔မဟုတ္) အမူအက်င့္တခုသာလွ်င္ ျဖစ္သည္။

     (U.S) ၾကည္းတပ္ဦးစီးခ်ဳပ္ ၁၉၆၆- ခုႏွစ္၊ စကၠဴျဖဴစာတမ္းတြင္ တပ္မေတာ္သားတုိင္း အဓိကအေလး ေပးရမည့္ စံ (၄) ရပ္ကုိ ေဖၚျပရာတြင္-

၁။ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ဘဲ တာဝန္ထမ္းေဆာင္မႈ၊

၂။ သစၥာရွိမႈ၊

၃။ တာဝန္သိမႈ၊

၄။ စည္းလုံးညီညြတ္မႈတုိ႔ ပါဝင္သည္။

     ထုိ႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္တဦးအေနျဖင့္သာမဟုတ္ဘဲ ေနာက္လုိက္မ်ားအတြက္ပါ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့မႈသည္ အလြန္အေရးႀကီးေၾကာင္း ေတြ႔ရသည္။

     ထုိ႔ေၾကာင့္ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ေခါင္းေဆာင္မႈေပးျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ တသက္ေသြးေၾကာျဖစ္ေပ သည္။

     စစ္တပ္ဟူသည္ တဦးႏွင့္တဦးအေပးအယူမွ်တစြာရွိေသာ ညီညြတ္သည့္အဖဲြ႔အစည္းတရပ္ ျဖစ္ေပ သည္။ ဤသုိ႔ အေပးအယူမွ်တစြာျဖင့္ စည္းလုံးညီညြတ္စြာ လုပ္ေဆာင္တတ္မႈသည္သာလွ်င္ ေအာင္ပန္း ကုိေသခ်ာစြာ ဆြတ္လွမ္းႏုိင္ေသာနည္းလမ္း ျဖစ္ေပသည္။ တဦးႏွင့္ တဦးအေပးအယူမွ်တစြာရွိေသာ ညီ ညြတ္သည့္အဖဲြ႔အစည္းတရပ္၏ အဓိကရန္သူမွာ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ကာ မိမိအလုိဆႏၵကုိသာ ေရွ႕တန္းတင္ျခင္း ျဖစ္သည္။ စစ္သမုိင္းျဖစ္စဥ္တြင္ ကုိယ္က်ဳိးစြန္႔ကာ ေအာက္ေျခရဲေဘာ္မ်ား၏ လုိအပ္ခ်က္မ်ားကုိ အေလး ေပးျဖည့္ဆည္းေဆာင္ရြက္သည့္ စစ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသာလွ်င္ ေအာင္ႏုိင္သူမ်ားအျဖစ္ သမုိင္းတြင္ရစ္ၿပီး ကုိယ္က်ဳိးငဲ့ကာ တကုိယ္ေကာင္းစိတ္ထားရွိသူမ်ားသည္သာလွ်င္ အရႈံးျဖင့္ဘဝနိဂုံးခ်ဳပ္သြားသည္ကုိ ေတြ႔ရ သည္။

     တုိက္တုိင္းေအာင္စစ္ဆုိသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္မ်ား ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ဘဲ သစၥာရွိစြာျဖင့္ရဲေဘာ္မ်ား၏ လုိ အပ္ခ်က္မ်ားကုိ ျဖည့္ဆည္းေပးမႈအေပၚတြင္ မူတည္သည္။ သုိ႔ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းဆုိသည္မွာ ရဲ ေဘာ္မ်ား၏ ဆႏၵအတုိင္းလုိသမွ်အားလုံးကုိ လုိက္ေလ်ာရသည္ဆုိျခင္း မဟုတ္ေပ။ စစ္စြမ္းရည္တုိးတက္ ေစရန္အတြက္ စိတ္ပုိင္းဆုိင္ရာႏွင့္ ရုပ္ပုိင္းဆုိင္ရာလုိအပ္ခ်က္မ်ားကုိ တတ္ႏုိင္သေလာက္ေစတနာရွိရွိ ျဖည့္ ဆည္းေပးျခင္းသာလွ်င္ ျဖစ္သည္။

(ဆ) ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ အာဏာ။

    အာဏာဆုိသည္မွာ သူတပါးအားေစခုိင္းႏုိင္ေသာ၊ အုပ္ခ်ဳပ္ႏုိင္ေသာ အခြင့္အေရးတန္ခုိးအင္အားလုပ္ ပုိင္ခြင့္ ျဖစ္သည္။

     အဖဲြ႔အစည္းတခု၏ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ေအာင္ျမင္ေစရန္ တာဝန္ေပးအပ္ခံရေသာ ေခါင္းေဆာင္တဦး အေနျဖင့္ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေစရန္အတြက္ လုပ္ပုိင္ခြင့္အာဏာလုိအပ္သည္။ လုပ္ငန္းအေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏုိင္မႈသည္ အာဏာအသုံးျပဳမူအေပၚတြင္ မ်ားစြာမွီတည္သလုိ ေခါင္းေဆာင္မႈေကာင္းမေကာင္းဆုိ သည္မွာလည္း အာဏာကုိအသုံးျပဳရာတြင္ မ်ားစြာမူတည္သည္။ အာဏာကုိ မသုံးတတ္ျခင္းႏွင့္ အလြန္အ ကြ်ံအသုံးျပဳျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္မႈကုိဖ်က္စီးေစတတ္သည္။ အခ်ိန္အခါ အေျခအေနႏွင့္ လုိက္ေလ်ာညီ  ေထြသုံးတတ္မွသာလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္မႈကုိ အေထာက္အကူျပဳႏုိင္မည္ ျဖစ္သည္။

     ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတုိ႔သည္ အာဏာကုိအသုံးျပဳရာတြင္ က်င့္သုံးမည့္အာဏာသည္ ျပည္သူျပည္သား (သုိ႔မဟုတ္) မိမိအဖဲြ႔အစည္း (သုိ႔မဟုတ္) မိမိငယ္သားမ်ားအား မည္မွ်အထိအက်ဳိးျပဳႏုိင္မည္ (သုိ႔မဟုတ္) အက်ဳိးျပဳမျပဳအေလးအနက္တြက္ခ်က္ၿပီးမွသာလွ်င္ အမ်ားအက်ဳိးျပဳေရးအတြက္ အသုံးျပဳၾကသည္။

     ၎ပုိင္းထားေသာအာဏာကုိ အဓိကလက္နက္အျဖစ္ အသုံးမျပဳဘဲ ေခါင္းေဆာင္မႈ၏အေထာက္အကူ ျပဳကိရိယာအျဖစ္သာ အသုံးျပဳတတ္ၾကသည္။ အာဏာကုိ ေခါင္းေဆာင္မႈ၏အဓိကလက္နက္အျဖစ္ အသုံး ျပဳျခင္းမွ ေရွာင္ၾကဥ္ရမည္။ အာဏာသည္ ေခါင္းေဆာင္မႈကုိ ဖ်က္ဆီးေစတတ္သလုိ ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ အ ရည္အခ်င္းကုိလည္း ေပၚလြင္ထင္ရွားေစႏုိင္သည္ တကယ့္ကိရိယာပင္ ျဖစ္သည္။

အခန္း (၂)

၁။ အေျခခံက်ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈစတုိင္က်င့္စဥ္မ်ား- ၄ ရပ္။

     ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ မိမိကုိယ္စားျပဳေသာ အဖဲြ႔အစည္း၏ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ေအာင္ျမင္ေစရန္ ေန႔ စဥ္လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ား အေကာင္အထည္ေဖၚေဆာင္ရြက္ရာတြင္ ေအာက္ေဖာ္ျပပါေခါင္းေဆာင္မႈစတုိင္ က်င့္စဥ္ ၄- ရပ္ကုိ မပ်က္မကြက္က်င့္သုံးရမည္ ျဖစ္သည္။

၎တုိ႔မွာ-            (၁) ညႊန္ၾကားျခင္း။

                        (၂) ေထာက္ပံ့ျခင္း / ပံ့ပုိးျခင္း။

                        (၃) ကုိယ္စားျပဳျခင္း။

                        (၄) ႀကီးၾကပ္ကြက္ကဲျခင္း/ စစ္ေဆးျခင္းတုိ႔ ျဖစ္သည္။

(၁) ညႊန္ၾကားျခင္း။

    ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သူမွတိက်ျပတ္သားေသာ ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားထုတ္ျပန္တတ္ရမည္။ ၎ညႊန္ၾကား ခ်က္မ်ားသည္ ရွင္းလင္းျခင္း၊ တုိေတာင္းျခင္း၊ ျပတ္သားျခင္း စေသာ ဂုဏ္အဂၤါရပ္မ်ားျဖင့္ ျပည့္စုံရမည္။ ဥပမာ- မိမိလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအား ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားေပးရာတြင္ ဘာလုပ္ရမည္။ မည္ကဲ့သုိ႔ ျပဳ လုပ္ရမည္။ မည္သည့္အခ်ိန္တြင္ ျပဳလုပ္ရမည္၊ မည္သည့္ေနရာတြင္ ျပဳလုပ္ရမည္၊ မည္သူက ျပဳလုပ္ရ မည္၊ စသျဖင့္ တိတိက်က်ညႊန္ၾကားျခင္းမ်ဳိး ျဖစ္ရမည္။

     ညႊန္ၾကားျခင္းကုိႏႈတ္ျဖင့္ညႊန္ၾကားျခင္းႏွင့္ စာျဖင့္ညြန္ၾကားျခင္းဟူ၍ ႏွစ္မ်ဳိးခဲြျခားႏုိင္သည္။ ႏႈတ္ျဖင့္ ညႊန္ၾကားျခင္းတြင္ ႏွစ္ကုိယ္ၾကားတုိက္ရုိက္ညႊန္ၾကားျခင္းႏွင့္ တဆင့္ခံညႊန္ၾကားျခင္းဟူ၍ ႏွစ္မ်ဳိးရွိႏုိင္သည္။

     ညႊန္ၾကားခ်က္ေပးရာတြင္ မိမိကုိယ္ေတြ႔အသိေပၚအေျခခံေသာ ညႊန္ၾကားျခင္းႏွင့္ တဆင့္အသိအေပၚ အေျခခံေသာ ညႊန္ၾကားျခင္းဟူ၍ အေျခအေနႏွစ္ရပ္အေပၚတြင္ အေျခခံသည္။

     စာျဖင့္ညႊန္ၾကားျခင္းျပဳလုပ္ရာတြင္ အနီးရွိလက္ေအာက္ခံငယ္သားမ်ားအား ႏႈတ္ျဖင့္မဟုတ္ဘဲ စာျဖင့္ ညႊန္ၾကားခ်က္ေပးႏုိင္သလုိ လက္လွမ္းမမီေသာ အရပ္ေဒသရွိလက္ေအာက္ခံတာဝန္ခံအား ညႊန္ၾကားခ်က္ ေပးရာတြင္ စာျဖင့္ေပးရသည္။

     စာျဖင့္ညႊန္ၾကားျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူမွ (အထက္မွ) လက္ေအာက္ခံတာဝန္ခံ (သုိ႔မဟုတ္) တပ္မွဴးအား လုပ္ငန္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ရန္ မည္သုိ႔မည္ပုံလုပ္ကုိင္ရမည္ကုိစာျဖင့္ အ ေၾကာင္းၾကားအသိေပးျခင္း ျဖစ္သည္။ စာျဖင့္ ညႊန္ၾကားျခင္းတြင္အေျခအေနႏွစ္ရပ္အေပၚတြင္ အေျခခံကာ ေပးသည္။

(၂) အေထာက္အပံ့ေပးျခင္း။

    ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူသည္ လက္ေအာက္ခံငယ္သားမ်ားအား လုိအပ္ေသာလုပ္ငန္းဆုိင္ရာ ညႊန္ၾကား ခ်က္မ်ားေပးၿပီး လက္ေအာက္ခံငယ္သားမ်ားမွ ယင္းလုပ္ငန္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ရန္ လုိ အပ္ေသာစိတ္ပုိင္းဆုိင္ရာ ေထာက္ပံ့မႈႏွင့္ ရုပ္ပုိင္းဆုိင္ရာေထာက္ပ့ံမႈမ်ားကုိ ေပးေဆာင္ရမည္။ ဥပမာ- ဆုံး ရႈံးမႈအတြက္ စိတ္ဓါတ္က်ဆင္းခ်ိန္၊ အခက္အခဲျပသာနာေပါင္းစုံအတြက္ စိတ္အားငယ္ကာစိတ္ဓါတ္ ေလ်ာ့ ခ်ိန္မ်ားတြင္ ေခါင္းေဆာင္မွစိတ္ဓါတ္မက်ရန္ - အားေပးစကားေပးျခင္းျဖင့္ ၎၊ စိတ္ဓါတ္တက္ၾကြကာလန္း ဆန္းေစႏုိင္သည္။ ထုိနည္းအရ ေအာင္ျမင္မႈမ်ားအတြက္ ခ်ီးမြမ္းဂုဏ္ျပဳျခင္းအားျဖင့္ ငယ္သားမ်ား၏လုပ္ ငန္းအေပၚပုိ၍ ႀကိဳးစားလုိစိတ္မ်ားရွင္သန္ႀကီးထြားလာႏုိင္သည္။ ၎နည္းတူ ရုပ္ပုိင္းဆုိင္ရာတြင္ လုပ္ငန္း အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ရန္ လုိအပ္ေသာလက္နက္ကိရိယာမ်ားမွအစ စားနပ္ရိကၡာမ်ားအထိ တတ္ႏုိင္သမွ်ေထာက္ပံ့ရမည္။ ၎ျပင္ ၎တုိ႔၏ျပသာနာမ်ားကုိ အတတ္ႏုိင္ဆုံးေျဖရွင္းတူညီေပးျခင္းျဖင့္ လုိအပ္ေသာအေထာက္အပ့ံမ်ား ေပးရမည္။

(၃) ကုိယ္စားျပဳျခင္း။

    ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူသည္ လုပ္ငန္းတြင္က်ယ္ေအာင္ျမင္ေစေရးအတြက္ လက္ေအာက္ခံငယ္သားမ်ား အား ၎တုိ႔၏အစြမ္းအစေပၚမူတည္ကာ ျပဳလုပ္ပုိင္ခြင့္၊ ဆုံးျဖတ္ပုိင္ခြင့္မ်ားေပးအပ္ျခင္းျဖင့္ အဖဲြ႔အစည္းကုိ ကုိယ္စားျပဳ ေစရမည္။ ဤသုိ႔ ျပဳလုပ္ျခင္းျဖင့္ ငယ္သားမ်ား၏စြမ္းေဆာင္ရည္ပုိမုိတုိးတက္ေစၿပီး ငယ္သား မ်ား၏အရည္အခ်င္းမ်ားလည္း အက်ဳိးရွိရွိအသုံးခ်ရာမည္သည္။

(၄) ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲျခင္း။

    ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူမွ လုိအပ္သည္မ်ားကုိ ငယ္သားမ်ားအား တိက်ျပတ္သားစြာညႊန္ၾကားခ်က္မ်ား ထုတ္ျပန္ၿပီးေနာက္ လုပ္ငန္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ရာတြင္ လုပ္ငန္း၏ ရည္မွန္းခ်က္မွလဲြေခ်ာ္ သြားျခင္းရွိမရွိ အၿမဲႀကီးၾကပ္ကာ စစ္ေဆးရမည္။ ၎လုပ္ငန္း၏ ၿပီးစီးေအာင္ျမင္မႈ၊ လုပ္ငန္းအတြက္ လုိ အပ္ခ်က္မ်ား၊ ၎တုိ႔၏ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကုိ အၿမဲျပန္စစ္ေဆးရမည္။ ႀကီးၾကပ္ကြက္ကဲမႈျပဳလုပ္ရာတြင္ အနီးကပ္ေနရာမ်ားတြင္ ကုိယ္တုိင္သြားေရာက္ကာ ႀကီးၾကပ္ျခင္းသည္ အလြန္ထိေရာက္ၿပီး ကုိယ္တုိင္ လက္လွမ္းမိသည့္ ေနရာမ်ားအတြက္မူတာဝန္ခံအား ၎၊ ပါဝင္ေသာအဖဲြ႔သားမ်ားအား ၎၊ လုပ္ငန္း ေဆာင္ရြက္မႈေအာင္ျမင္မႈ၊ မေအာင္ျမင္မႈစသျဖင့္ အေၾကာင္းစုံကုိ ေမးျမန္းျခင္းျဖင့္ ႀကီးၾကပ္ရမည္။

     ႀကီးၾကပ္ကြက္ကဲမႈမရွိလွ်င္ ငယ္သားမ်ားသည္ လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ရာတြင္ ေပါ႔တိေပါ႔ဆျဖစ္လာကာ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္မႈကုိ ထိခုိက္လာႏုိင္သည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ ဂုဏ္သိကၡာကုိပါ ထိပါးေစႏုိင္သည္။

     ႀကီးၾကပ္ကြက္ကဲျခင္းျဖင့္ ငယ္သားမ်ားသည္ လုပ္ငန္းအေပၚပုိမုိ၍အာရုံစူးစုိက္ကာ ငယ္သားမ်ား၏တာ ဝန္ေလးစားမႈကုိ ပုိမုိေစႏုိင္သည္။

     မည္မွ်ေကာင္းေသာညႊန္ၾကားခ်က္ပင္ျဖစ္ေစ ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲျခင္းမရွိလွ်င္ ထိေရာက္သင့္သေလာက္ မ ထိေရာက္ႏုိင္ပါ။

     ထုိ႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူသည္ ေန႔စဥ္အဖဲြ႔အစည္း၏ လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ားထမ္းေဆာင္ရာတြင္ ငယ္သားမ်ားအားတိက်ျပတ္သားေသာ ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားေပးတတ္ရန္ လုိအပ္သလုိလုပ္ငန္းအေကာင္အ ထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ရာတြင္ ငယ္သားမ်ားအား လုိအပ္ေသာအေထာက္အပံ့မ်ားကုိ အတတ္ႏုိင္ဆုံး ေထာက္ပံ့ေပးရမည္ ျဖစ္သည္။ လုပ္ပုိင္ခြင့္မ်ားေပးျခင္းအျပင္ ေနာက္ဆုံးလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကုိ အၿမဲျပန္ စစ္ေဆးျခင္း၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားအား အၿမဲႀကီးၾကပ္ျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။ ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူသည္ အထက္ေဖာ္ျပပါေခါင္းေဆာင္မႈစတုိင္က်င့္စဥ္ ၄- ရပ္ႏွင့္ ကင္းကြာ၍ မရပ္တည္ႏုိင္ပါ။

     ေခါင္းေဆာင္မႈစတုိင္ဆုိသည္မွာ သူတပါး၏ေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ားအေပၚ လႊမ္းမုိးအသာစီးရႏုိင္ေရးအ တြက္ မိမိမွမည္သုိ႔မည္ပုံႀကိဳးပမ္းျပဳက်င့္ျခင္းကုိ ေခါင္းေဆာင္မႈစတုိင္ဟုေခၚသည္။ တနည္းဆုိေသာ္ ညႊန္ ၾကားျခင္းႏွင့္ ပံ့ပုိးျခင္းတုိ႔ဆုိင္ရာလုပ္ထုံးလုပ္နည္းမ်ားအား ပူးေပါင္းၿပီးေဆာင္ရြက္အေကာင္အထည္ေဖာ္ သြားျခင္းကုိ ဆုိလုိသည္။

     ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူမ်ားသည္ ၎တုိ႔ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲေသာ လက္ေအာက္ခံငယ္သားမ်ား၏ လက္တ ေလာလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ား လုပ္ေဆာင္ႏုိင္စြမ္းရွိမရွိကုိ အၿမဲသတိထားရန္ လုိအပ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္လုပ္ သူသည္ ငယ္သားမ်ားအား-

၁။ ဘာလုပ္ရမည္ကုိ အရင္ေျပာျပပါ။

၂။ ဘယ္လုိလုပ္ရမည္ ျပသပါ။

၃။ သူတို႔ကုိယ္တုိင္ႀကိဳးစားၾကည့္ခုိင္းပါ။

၄။ ေလ့လာစစ္ေဆးပါ။

၅။ ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ ခ်ီးက်ဴးပါ။

၆။ ဆုံးရႈံးမႈအတြက္ အားေပးလမ္းျပကူညီပါ။

အခန္း (၃)

၁။ ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ အေျခခံအရည္အခ်င္းမ်ားႏွင့္ သေဘာတရားမ်ား။

(က) ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ အေျခခံသေဘာတရား (၁၁) ခ်က္ရွိသည္။

(၁) မိမိကုိယ္ကုိသိရွိၿပီး မိမိအရည္အခ်င္းတုိးတက္ေစရန္ ေဆာင္ရြက္ပါ။

(၂) ကြ်မ္းက်င္မႈဆုိင္ရာႏွင့္ စစ္ဗ်ဴဟာက်င့္သုံးမႈအတတ္ပညာမ်ားျပည့္ပါေစ။

(၃) တာဝန္ကုိ ရွာေဖြ၍ တာဝန္ခံတတ္ပါေစ။

(၄) ခုိင္မာေသာဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားကုိ အခ်ိန္မွီ ခ်မွတ္ပါ။

(၅) စံနမူနာျပပါေစ။

(၆) မိမိလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအေၾကာင္းကုိ သိေအာင္လုပ္ၿပီး ၎တုိ႔၏ေနထုိင္မႈႏွင့္ သက္သာေခ်ာင္ ခ်ိေရးကုိ သယ္ပုိးပါ။

(၇) အေျခအေနအရပ္ရပ္ကုိ မိမိလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားသိရွိေစရန္ အၿမဲမျပတ္ျပည့္စုံစြာ ရွင္းလင္းပါ။

(၈) မိမိလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအတြင္း တာဝန္ကုိရွာေဖြ၍ လုပ္ကုိင္တတ္ေသာ အသိစိတ္ဓါတ္မ်ဳိး ေထာင္ေပးပါ။

(၉) လုပ္ငန္းတာဝန္ကုိ ေကာင္းစြာသေဘာေပါက္နားလည္ေစရန္ ရွင္းလင္းျခင္း၊ အေကာင္အထည္ေဖၚမႈကုိ ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲျခင္းႏွင့္ ေကာင္းစြာၿပီးေျမာက္မႈရွိရန္ စီမံပါ။

(၁၀) အသင္းအဖဲြ႔တခုအျဖစ္ တည္ေဆာက္ပါ။

(၁၁) မိမိတပ္ဖဲြ႔၏ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္ရည္ႏွင့္ လုိက္ေလ်ာညီေထြမႈရွိေအာင္ အသုံးခ်ပါ။

(ခ) ေခါင္းေဆာင္မႈ၌ ရွိအပ္ေသာအရည္အခ်င္း (၂၀) ခ်က္။

(၁) လုပ္ငန္းဆုိင္ရာ အတတ္ပညာရွိျခင္း။

(၂) သတၱိဗ်တၱိရွိျခင္း၊ ရဲစြမ္းသတၱိရွိျခင္း။

(၃) ႀကိဳးစားမႈဇဲြရွိျခင္း။

(၄) ကုိယ္ဟန္အမူအရာေကာင္းျခင္း။

(၅) ကုိယ္က်ဳိးမဖက္ျခင္း။

(၆) အမ်ားက ယုံၾကည္ျခင္း။

(၇) သစၥာရွိျခင္း။

(၈) တက္တက္ၾကြၾကြရွိျခင္း။

(၉) စိတ္အားထက္သန္ျခင္း။

(၁၀) သနားၾကင္နာစိတ္ရွိျခင္း။

(၁၁) သည္းခံတတ္ျခင္း။

(၁၂) ဆင္ျခင္တုံးတရားျပည့္ဝျခင္း။

(၁၃) ဆက္ဆံေရးေျပျပစ္ျခင္း။

(၁၄) အလုိက္သိတတ္ျခင္း။

(၁၅) အက်င့္သီလသမာဓိသိကၡာႏွင့္ ျပည့္စုံျခင္း။

(၁၆) ျပတ္သားစြာ ဆုံးျဖတ္တတ္ျခင္း။

(၁၇) စိတ္သေဘာထားႏူးညံ့သိမ္ေမြ႔ျခင္း၊ ရုိးသားျခင္း။

(၁၈) တုိးထြင္ညဏ္ႏွင့္ ျပည့္စုံျခင္း။

(၁၉) တရားမွ်တမႈရွိျခင္း။

(၂၀) ဟာသညဏ္ႏွင့္ ျပည့္စုံျခင္း။

စစ္ဘက္ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္း (၁၆) ခ်က္။

၁။ ကုိယ္ႏႈတ္အမူအရာတင့္တယ္ေျပျပစ္ျခင္း။

၂။ ရဲစြမ္းသတၱိရွိျခင္း။

၃။ အဆုံးအျဖတ္ေပးႏုိင္ျခင္း။

၄။ ယုံၾကည္စိတ္ခ်ရျခင္း၊ သနားၾကင္နာတတ္ျခင္း၊ သည္းခံတတ္ျခင္း။

၅။ ႀကံ့ခုိင္၍ ခံႏုိင္ရည္ရွိျခင္း။

၆။ စိတ္အားတက္ၾကြမႈရွိျခင္း။

၇။ အသိညဏ္ေကာင္းျခင္း။

၈။ ရုိးသားေျဖာင့္မတ္မႈရွိျခင္း။

၉။ ျပတ္သားစြာ ဆုံးျဖတ္တတ္ျခင္း။

၁၀။ အမွန္တရားကုိ လက္ကုိင္ထားျခင္း။

၁၁။ အေတြ႔အႀကံဳဗဟုသုတရွိျခင္း။

၁၂။ သစၥာရွိျခင္း။

၁၃။ မ်ဳိးခ်စ္စိတ္ရွိျခင္း။

၁၄။ နည္းပရိယာယ္ေျပာင္ေျမာက္ျခင္း။

၁၅။ တကုိယ္ေကာင္းစိတ္မရွိျခင္း။ ကုိယ္က်ဳိးမငဲ့ျခင္း။

၁၆။ သေဘာတရားေရးျပည့္ဝျခင္း စသည့္တုိ႔ျဖစ္သည္။

(ဂ) ေခါင္းေဆာင္မႈက်င့္စဥ္ (၁၂) ခ်က္။

(က) ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္ ဆုိင္ရာအပုိင္း (၆) ခ်က္။

၁။ မိမိအလုပ္ကုိ ေသခ်ာစြာ နားလည္ထားရမည္။

၂။ စံျပေခါင္းေဆာင္တဦး ျဖစ္ရမည္။

၃။ မိမိအေၾကာင္း၊ မိမိေကာင္းစြာ သိထားရမည္။

၄။ တိက်ျပတ္သားစြာ ညႊန္ၾကားတတ္ရမည္။

၅။ မွန္ကန္ေသာ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကုိ အခ်ိန္မွီခ်မွတ္ရမည္။

၆။ တာဝန္ယူတတ္ရမည္။

(ခ) ငယ္သားမ်ားႏွင့္ ဆုိင္ရာအပုိင္း (၆) ခ်က္။

၁။ ငယ္သားမ်ား၏ စရုိက္ကုိတတ္သိနားလည္ရမည္။

၂။ ငယ္သားမ်ားအား အလုပ္ကိစၥကုိ အသိေပးထားရမည္။

၃။ ငယ္သားမ်ားအား အဖဲြ႔စိတ္ဓါတ္သြက္သြင္းေပးထားရမည္။

၄။ ငယ္သားမ်ားအား လုပ္ငန္းအေပၚေစတနာထားေစရမည္။

၅။ ငယ္သားမ်ား၏ အစြမ္းအစကုိ အသုံးခ်တတ္ရမည္။

၆။ ငယ္သားမ်ားအား တာဝန္ယူတတ္ရမည္။

(ဃ) ေခါင္းေဆာင္မ်ားက်ဆုံးမႈ (၂၀) ခ်က္။

(က) အတၱစြမ္းရည္။

၁။ မိမိအလုပ္ကုိ နားလည္ျခင္း။

၂။ အလုပ္တြင္ စိတ္မဝင္စားျခင္း။

၃။ တာဝန္ေရွာင္တတ္ျခင္း။

၄။ ေရွ႕ေနာက္မညီညြတ္က်င့္ႀကံေဆာင္ရြက္ျခင္း။

၅။ အေျပာႏွင့္ အလုပ္မညီညြတ္ျခင္း။

၆။ အဂတိတရားလုိက္စားျခင္း။

၇။ ေမာက္မာျခင္း။

၈။ သည္းခံမႈမရွိျခင္း။

၉။ စိတ္တုိျခင္း၊ ေထာင့္မက်ဳိးျခင္း။

၁၀။ ကုိယ့္ကုိကုိယ္အထင္ႀကီးျခင္း။

(ခ) ငယ္သားမ်ားႏွင့္ ဆက္ဆံေရး (၁၀) ခ်က္။

၁။ စည္းကမ္းထိန္းသိမ္းေရးေလ်ာ့ရဲျခင္း။

၂။ ငယ္သားမ်ားအေရးတြင္ စိတ္မဝင္စားျခင္း။

၃။ ငယ္သားမ်ားအား ညွာတာမႈကင္းမဲ့ျခင္း။

၄။ ငယ္သားမ်ား၏ လုပ္အားကုိမတရားအသားယူျခင္း။

၅။ ငယ္သားမ်ား၏ အမွားကုိ ေခ်ာင္းဖမ္းတတ္ျခင္း။

၆။ ငယ္သားမ်ားႏွင့္ ရင္းႏွီးလြန္းျခင္း။

၇။ ငယ္သားမ်ား၏ ယုံၾကည္မႈကုိ မရရွိျခင္း။

၈။ ငယ္သားမ်ားက မႀကိဳက္မႏွစ္သက္ျခင္း။

၉။ ငယ္သားမ်ားအား ေကာင္းစြာမသင္ျပတတ္ျခင္း။

၁၀။ ငယ္သားမ်ားအား အၿမဲအျပစ္ရွာ၍ ျမည္တြန္ေထာက္တီးေနတတ္ျခင္း တုိ႔ျဖစ္သည္။

(င) ေခါင္းေဆာင္မႈေပးနည္း (၃) မ်ဳိး။

(က) ေခါင္းေဆာင္မႈေပးနည္းကုိ-

၁။ ကုိယ္တုိင္လက္ေတြ႔ေခါင္းေဆာင္မႈ ေပးနည္း။

၂။ နည္းစနစ္အရ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးနည္းႏွင့္

၃။ ရင္းရင္းႏွီးႏွီးေခါင္းေဆာင္မႈေပးနည္းဟူ၍ (၃) မ်ဳိးခဲြျခားထားသည္။

(စ) ေခါင္းေဆာင္မႈဗ်ဴဟာအျဖာျဖာ။

၁။ ေခါင္းေဆာင္၏ဂုဏ္ကုိ ျမွင့္တင္ေပးျခင္း။

၂။ သတင္းမ်ားျဖန္႔ခ်ီလွဴံ႕ေဆာ္ေပးျခင္း။

၃။ အက်ဳိးအေၾကာင္းျပ၍ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးျခင္း။

၄။ အမိန္႔ေပး၍ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးျခင္း။

၅။ ဂုဏ္ျပဳခီ်းက်ဴးသည့္နည္းျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးျခင္း။

၆။ ျပစ္တင္ဆုံးမသည့္နည္းျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးျခင္း။

၇။ ႏွီးေႏွာတုိင္ပင္၍ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးျခင္း။

၈။ အဖဲြ႔စိတ္ဓါတ္သြတ္သြင္း၍ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးျခင္း။

(ဆ) ေခါင္းေဆာင္မႈအမ်ဳိးအစား။

၁။ ဒီမုိကေရစီေခါင္းေဆာင္မႈ။

၂။ အာဏာရွင္ေခါင္းေဆာင္မႈ။

၃။ ဗ်ဴရုိကေရစီေခါင္းေဆာင္မႈ။

၄။ မ်က္ႏွာလဲြေခါင္းေဆာင္မႈ တုိ႔ျဖစ္သည္။

(စ်) ေခါင္းေဆာင္အမ်ဳိးအစား။

၁။ အေျမာ္အျမင္ရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ (ေအာင္ဆန္းစုၾကည္၊ ေအာင္ဆန္း)

၂။ အုပ္ခ်ဳပ္စီမံမႈေကာင္းေသာ ေခါင္းေဆာင္ (ဂြ်န္ေမဂ်ာ)

၃။ နာယကကဲ့သုိ႔ေသာ ေခါင္းေဆာင္။

၄။ ျဖန္ေျဖၿပီးေခါင္းေဆာင္မႈေပးတတ္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ (ေအာင္ဆန္း)

၅။ တုိက္ပဲြဝင္ေခါင္းေဆာင္ (ေဘာလ္ရစ္ရယ္လ္) တုိ႔ျဖစ္သည္။

၁။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္စစ္ႏွင့္ စစ္အာဏာရွင္ျခားနားခ်က္။

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း

စစ္အာဏာရွင္

၁။ အာဏာကုိ ေခါင္းေဆာင္မႈအေထာက္အကူျပဳကိ ရိယာအျဖစ္သာ အသုံးျပဳသည္။ ၂။ အာဏာကုိ ေအာက္သုိ႔ခဲြေဝေပးသည္။ ၃။ ငယ္သားမ်ားေရွ႕မွေန၍ ေရွ႕ေဆာင္ကာ ေခါင္း ေဆာင္မႈေပးသည္။ ၄။ နားလည္မႈျဖင့္ဆဲြေဆာင္ကာ ငယ္သားမ်ားအား ေစတနာျဖင့္ ကူညီသည္။ ၅။ ငယ္သားမ်ား၏ အရည္အေသြးကုိ ျမွင့္တင္၍ အ လုပ္ကုိၿပီးေျမာက္ေစသည္။ ၆။ ေအာင္ျမင္မႈအဖုံဖုံအတြက္ တုိ႔လုပ္တာဟူေသာ အဖဲြ႔ျဖင့္ ဂုဏ္ယူသည္။ ၇။ ဆုံးရႈံးမႈအတြက္ တာဝန္ယူသည္။ ၈။ စုေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈစနစ္ကုိ သုံးသည္။ ၉။ ငယ္သားမ်ားအား သင္ၾကားျပသကာရင္းႏွီးစြာျဖင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္သည္။ ၁၀။ ရည္မွန္းခ်က္ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ ငယ္သား မ်ားႏွင့္ ညွိႏႈိင္းေဆာင္ရြက္သည္။ ၁၁။ အဖဲြ႔အစည္းသည္ ငယ္သားမ်ားႏွင့္ အဖဲြ႔အစည္း အတြက္ ျဖစ္ေစသည္။ ၁၂။ အဖဲြ႔သားမ်ားကုိ အရာသြင္းစဥ္းစားသည္။

၁။ ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ အဓိကလက္နက္အျဖစ္ အသုံး ျပဳသည္။ ၂။ တဦးတည္းခ်ဳပ္ကုိင္ထားသည္။ ၃။ မိမိကေနာက္မွေန၍ ငယ္သားမ်ားကုိ ေရွ႕မွသြား ေစသည္။ ၄။ ႀကိမ္းေမာင္းၿခိမ္းေျခာက္ကာ ငယ္သားမ်ား၏ လုပ္အားကုိ ရယူသည္။ ၅။ ငယ္သားမ်ား၏ အရည္အေသြးကုိ ခ်ဳိးႏွိမ္ကာအ ဓမၼခုိင္းေစသည္။ ၆။ ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ ငါလုပ္တာဟူေသာ ငါတ ေကာေကာစိတ္ဓါတ္ျဖင့္ တဦးတည္းဂုဏ္ယူသည္။ ၇။ ဆုံးရႈံးမႈအတြက္ ငယ္သားမ်ားအေပၚပုံခ်သည္။ ၈။ တဦးတည္းေခါင္းေဆာင္မႈစနစ္ကုိ သုံးသည္။ ၉။ အမိန္႔အာဏာကုိ သုံးကာ အတင္းအဓမၼခိုင္းေစ သည္။ ၁၀။ ရည္မွန္းခ်က္ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ ျဖစ္သည့္ နည္းကုိ အသုံးျပဳသည္။ ၁၁။ အဖဲြ႔သားမ်ားသည္ မိမိအတြက္သာ ျဖစ္ေစ သည္။ ၁၂။ အရာသြင္းမစဥ္းစား။

အာဏာခဲြေဝေပးျခင္း။

     ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတဦးသည္ အာဏာႏွင့္ တာဝန္ကုိငယ္သားမ်ားအား အတတ္ႏုိင္ဆုံးခဲြေဝေပး သည္။ ငယ္သားမ်ား၏ ကုိယ္ပုိင္ညဏ္ျဖင့္ လြတ္လပ္စြာစီရင္ဆုံးျဖတ္ခြင့္မ်ား၊ လုပ္ပုိင္ခြင့္မ်ားကုိ လဲြေျပာင္း ေပးေစျခင္း ျဖစ္သည္။ ဒီအလုပ္ကုိ လုပ္ေပးပါ ဟူသည္ အာဏာခဲြေဝေပးျခင္းမဟုတ္၊ အလုပ္ခဲြေဝေပး  ျခင္းသာ ျဖစ္သည္။ ဒီအလုပ္ၿပီးသြားေအာင္ အဆင္ေျပသလုိ ၾကည့္လုပ္ေပးပါဆုိမွသာ အာဏာခဲြေဝေပး ျခင္း ျဖစ္ပါသည္။

     အာဏာခဲြေဝေပးရာ၌ မိမိမလုပ္လုိ၍မိမိအားအျပစ္ျဖစ္လာပါက ပတ္မည္စုိး၍တာဝန္ေရွာင္လုိ၍ ခဲြေဝ ေပးျခင္းမ်ဳိးမဟုတ္ဘဲ လုပ္ငန္းတြင္က်ယ္ေစေရးအတြက္ ရည္ရြယ္ကာခဲြေဝေပးျခင္းမ်ဳိး ျဖစ္ရမည္။

တုိင္းမွဴး၊ ဒု- တုိင္းမွဴး၊ တပ္ရဲတာဝန္ခံႏွင့္ အၾကပ္၊ တပ္သားမ်ား၏ တာဝန္ႏွင့္ လုပ္ပုိင္ခြင့္မ်ား။

နိဒါန္း။

၁။ စစ္တပ္တစ္ခုဖဲြ႔စည္းတည္ေဆာက္ရာတြင္ အရာရွိ၊ အရာရွိငယ္၊ တပ္သားစသည့္ျဖင့္ တာဝန္ခံ- မႈအ ဆင့္ဆင့္ျဖင့္ ဖဲြ႔စည္းကာအုပ္ခ်ဳပ္ကြပ္ကဲမႈ ရွိသည္။ ထုိကဲ့သုိ႔ အုပ္ခ်ဳပ္ကြပ္ကဲရာတြင္ အဆင့္ (RANK) ႏွင့္ ရာထူး (Apointment) အလုိက္ တာဝန္ႏွင့္ လုပ္ပုိင္ခြင့္ (                ) အပုိင္းတြင္ အသီးသီးကဲြျပား ျခားနားလ်က္ရွိသည္။ ဥပမာ- တတပ္လုံးရွိ၊ အရာခံ၊ အၾကပ္၊ တပ္သားအားလုံးတုိင္းျပည္ႏွင့္ လူမ်ဳိးအ ေပၚျဖစ္ေစ၊ မိမိစစ္တပ္အေပၚျဖစ္ေစ၊ ေစတန္ာမွန္ကန္ရန္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ၎တုိ႔၏ တာဝန္ရွိမႈအပုိင္း သည္ သူတုိ႔အတုိင္းအတာႏွင့္ သူအတူတူျဖစ္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ တတပ္လုံး၏ စည္းကမ္းေသဝပ္မႈ၊ တုိက္ရည္ခုိက္ရည္ျပည့္ဝေရးႏွင့္ ဂုဏ္သိကၡာျမွင့္တင္ေရးတုိ႔တြင္ တပ္စိတ္မွဴး၏တာဝန္ႏွင့္ လုပ္ပုိင္ခြင့္သည္ တပ္စုမွဴး၏တာဝန္ႏွင့္ လုပ္ပုိင္ခြင့္ႏွင့္ မတူညီၾကသလုိ၊ အရာရွိငယ္၏ တာဝန္ႏွင့္ လုပ္ပုိင္ခြင့္သည္ အရာရွိ ၏တာဝန္ႏွင့္ လုပ္ပုိင္ခြင့္ႏွင့္ မတူညီဘဲကဲြျပားျခားနားၾကသည္။

၂။ က်စ္လစ္ခုိင္မာမႈရွိၿပီး၊ တုိက္ရည္ခုိက္ရည္ျပည့္ဝေသာ စစ္တပ္တစ္ခုျဖစ္ရန္ အမိန္႔နာခံမႈႏွင့္ စည္းကမ္း ရွိမႈသည္ အဓိကျဖစ္သည္။ တပ္တြင္းအမိန္႔နာခံမႈႏွင့္ စည္းကမ္းရွိမႈအပုိင္းတြင္ အရာရွိ၊ အရာခံ၊ အၾကပ္၊ တပ္သားအားလုံးတာဝန္ကုိယ္စီရွိၾကေသာ္လည္း အရာရွိငယ္မ်ား (Non commission officer) တြင္ ပုိမုိ၍ တာဝန္ရွိသည္။ အရာရွိငယ္မ်ား (N.C.O) သည္ စစ္တပ္တစ္ခု၏ ေက်ာရုိးမ႑ဳိင္မ်ား ျဖစ္သည္။ တတပ္ လုံး၏ ဂုဏ္သိကၡာျမွင့္တင္ေရး၊ စည္းလုံးသိပ္တည္းခုိင္မာမႈရရွိေရး၊ တုိက္ရည္ခုိက္ရည္ျပည့္ဝေရး၊ စစ္ ေအာင္ႏုိင္ေရး၊ အားလုံးတုိ႔တြင္ အဓိကတာဝန္ရွိေသာအဆင့္မ်ား ျဖစ္ၾကသည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၊ အမိန္႔နာခံမႈႏွင့္ စည္းကမ္းရွိမႈတြင္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ စနစ္တက်နည္းေပးလမ္းျပဦးေဆာင္မႈျပဳရန္ ႀကီးမား ေသာတာဝန္ဝတၱရားမ်ား ရွိၾကသည္။

၃။ ထုိနည္းတူ ခ်င္းအမ်ဳိးသားတပ္မေတာ္သည္ အမိန္႔နာခံမႈေကာင္းေသာ စစ္တပ္စည္းကမ္းရွိေသာ စစ္ တပ္၊ က်စ္လစ္ခုိင္မာသိပ္တည္းမႈရွိၿပီး၊ တုိက္ရည္ခုိက္ရည္ျပည့္ဝကာ ေအာင္ပဲြဆင္ႏုိင္ေသာ စစ္တပ္အျဖစ္ ရပ္တည္ႏုိင္ေရးအတြက္ အရာရွိငယ္မ်ား၏အခန္းက႑မွာ အလြန္မွအေရးႀကီးၿပီး၊ ၎တုိ႔၏တာဝန္ရွိသိနား လည္မႈႏွင့္ လုပ္ငန္းကြ်မ္းက်င္ေလးစားမႈသည္ မ်ားစြာလုိအပ္ေနပါသည္။

၄။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ယခုလက္ရွိအေျခအေနႏွင့္ လုိက္ေလ်ာ္ညီေထြျဖစ္ေအာင္ ခ်င္းအမ်ဳိးသားတပ္မေတာ္မွ အ ဆင့္ရာထူးဆုိင္ရာတာဝန္ႏွင့္ လုပ္ပုိင္ခြင့္မ်ားကုိ ျပဌါန္းလုိက္ျခင္းျဖစ္သည္။ ဤတာဝန္ႏွင့္ လုပ္ပုိင္ခြင့္သည္ ဤလက္ရွိအေျခအေနႏွင့္ လုိက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ ျပဌါန္းထားျခင္းသာလွ်င္ျဖစ္ၿပီး အဖဲြ႔အင္အားႀကီး လွ်င္သလုိ ေျပာင္းလဲမည္ျဖစ္သည္။

အရာရွိ။

(က) အရာရွိဆုိသည္မွာ ဒု- ဗုိလ္အဆင့္မွအထက္အဆင့္မ်ားကုိ ေခၚသည္။ အရာရွိတြင္-

(၁) ဒု- ဗုိလ္၏ အဆင့္မွဗုိလ္ႀကီးအဆင့္ထိကုိ (Junior officer) ဟူ၍ လည္းေကာင္း။

(၂) ဗုိလ္မွဴးအဆင့္မွ ဗုိလ္မွဴးႀကီးအဆင့္ထိကုိ (Senior officer) ဟူ၍ လည္းေကာင္း။

(၃) ဗုိလ္မွဴးခ်ဳပ္အဆင့္မွ ဗုိလ္ခ်ဳပ္ႀကီးအဆင့္ထိကုိ (Higher ranking officer) ဟူ၍ လည္းေကာင္း (၃) မ်ဳိး ခဲြျခားထားသည္။

(ခ) အရာရွိငယ္။  ။ အရာရွိငယ္ဆုိသည္မွာ- တပ္ၾကပ္အဆင့္မွ အရာခံဗုိလ္အဆင့္ထိကုိ (Non- commission officer) ဟုေခၚသည္။

တုိင္းမွဴး (Commander of Military Region) ၏ တာဝန္ဝတၱရားႏွင့္ လုပ္ပုိင္ခြင့္

၁။ တုိင္းမွဴး (Commander of Military Region) သည္ တုိင္းဌါနခ်ဳပ္အတြင္းရွိ ဌါနအသီးသီးတုိင္း လက္ ေအာက္ခံတပ္ရင္းအသီးသီးႏွင့္ တပ္မွဴး၊ တပ္သားအားလုံးအေပၚ တာဝန္အႀကီးဆုံးႏွင့္ အာဏာအျမင့္ဆုံး ျဖစ္သည္။

၂။ ဗဟုိစစ္ဌါနခ်ဳပ္၏ အမိန္႔ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားကို နာခံရမည္။

၃။ စစ္တုိင္းအတြင္းရွိ အရာရွိ၊ အရာခံ၊ အၾကပ္၊ တပ္သားအားလုံး၏ ႏုိင္ငံေရးစိတ္ဓါတ္ျမွင့္တင္ေရး၊ စည္း ကမ္းေသဝပ္ေရး၊ အုပ္ခ်ဳပ္မႈေကာင္းမြန္ေရးမ်ား ကီးၾကပ္ကြပ္ကဲျခင္းႏွင့္ တုိင္းစစ္ဌါနနယ္ေျမအတြင္း ေထာက္ပံ့ေရးႏွင့္ ဆက္သြယ္မႈေကာင္းမြန္ေရး၊ စစ္ပညာေလ့က်င့္ေရးသယ္ယူပုိ႔ေဆာင္ေရးႏွင့္ ေထာက္ လွမ္းေရးလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ စနစ္တက်စီစဥ္ေဆာင္ရြက္မႈရွိမရွိၾကည့္ရႈစစ္ေဆးၿပီး လုိအပ္သလုိညႊန္ၾကားခ်က္ မ်ား ေပးရမည္။ စစ္နည္းဗ်ဴဟာမ်ား ေရးဆဲြရမည္။

၄။ စစ္တုိင္းအတြင္း နယ္ေျမအေျခအေန၊ လူထုအေျခအေန၊ မိမိတပ္အေျခအေန၊ ရန္သူ႔စစ္တပ္၏ လႈပ္ရွား မႈအေျခအေနတုိ႔ကုိ ေလ့လာသုံးသပ္ၿပီး လုိအပ္သလုိအမိန္႔ေပးညႊန္ၾကားျခင္း၊ တပ္စခန္းေနရာႀကိဳတင္ျပင္ ဆင္ျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၅။ စစ္တုိင္းအတြင္း လက္ေအာက္ခံတပ္မွဴးမ်ားထံမွ လစဥ္အစီရင္ခံစာ၊ ၃- လအစီရင္ခံစာ၊ ၆- လအစီရင္ ခံစာႏွစ္ခ်ဳပ္အစီရင္ခံစာႏွင့္ အေရးေပၚအစီရင္ခံစာမ်ားေတာင္းဆုိၿပီး လုိအပ္သလုိအေရးေပၚညႊန္ၾကားခ်က္ မ်ား၊ စစ္ဆင္ေရးညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားႏွင့္ လုိအပ္ေသာညႊန္ၾကားခ်က္အမိန္႔မ်ား ေပးပုိ႔ရမည္။

၆။ စစ္တုိင္းအေျခအေနႏွင့္ လုပ္ငန္းအေျခအေနမ်ားကုိ ဗဟုိစစ္ဌာနခ်ဳပ္၊ စစ္ရုံးခ်ဳပ္သုိ႔ ၃- လတႀကိမ္၊ ၆- လတႀကိမ္ႏွင့္ ႏွစ္ခ်ဳပ္အစီရင္ခံစာမ်ားပုံမွန္ေပးပုိ႔ရမည့္အျပင္ အေရးေပၚအစီရင္ခံစာမ်ားကုိလည္း လုိအပ္ လွ်င္လုိအပ္သလုိ ေပးပုိ႔ရမည္။

၇။ စစ္တုိင္းအတြက္ ရသုံးေငြစာရင္းမ်ားျပဳလုပ္ျခင္း၊ ခဲြေဝသုံးစဲြျခင္းႏွင့္ အထက္ေအာက္ရွင္းတမ္းမ်ားျပဳ လုပ္ကာ အထက္စစ္ရုံးခ်ဳပ္သုိ႔အစီရင္ခံျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၈။ တုိင္းစစ္အတြင္း ေငြစာရင္းမ်ားၾကည့္ရႈစစ္ေဆးျခင္း၊ ေဆးဌါနမွေဆးဝါးပစၥည္းမ်ားျပည့္စုံလုံေလာက္ မႈရွိမရွိ ၾကည့္ရႈစစ္ေဆးျခင္း၊ မုိင္းႏွင့္ လက္နက္ျပင္ဆင္ေရးစနစ္တက်ရွိမရွိ စစ္ေဆးျခင္းမ်ားျပဳလုပ္ၿပီး လုိ အပ္ပါက တာဝန္ခံမ်ားအားလုံးလုိအပ္သလုိ စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ရန္ အမိန္႔ေပးညႊန္ၾကားရမည္။

၉။ စစ္တုိင္းလက္ေအာက္ခံမ်ားသုိ႔ လွည့္လည္ၾကည့္ရႈစစ္ေဆးၿပီး ေဆြးေႏြးညွိႏႈိင္းျခင္းအႀကံညဏ္မ်ားေပး ျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၁၀။ စစ္တုိင္းအတြင္း တပ္စည္းကမ္း၊ စည္းမ်ဥ္းဥပေဒမ်ားအတုိင္း လုိက္နာေဆာင္ရြက္ရန္ အမိန္႔ျပဌါန္း ခ်က္မ်ားကုိ အခါအားေလ်ာ္စြာ ထုတ္ျပန္ရမည္။

၁၁။ ဗဟုိစစ္ဌါနခ်ဳပ္၊ စစ္ရုံးခ်ဳပ္မွ ခ်မွတ္ေပးေသာစစ္ဆင္ေရးအစီအစဥ္မ်ားအေပၚ စစ္တုိင္းအေျခအေနႏွင့္ ကုိက္ညီေအာင္လုိအပ္ေသာ အစီအစဥ္မ်ားကုိ ခ်မွတ္အေကာင္အထည္ေဖာ္ရမည္။

၁၂။ စစ္တုိင္းအတြင္း ေဖၚျပပါအမိန္႔မ်ားကုိ လုိအပ္သလုိထုတ္ျပန္ရမည္။

အပုိင္း (ခ) အမိန္႔ႏွင့္ ပတ္သက္၍-

၁။ ပူးတဲြတာဝန္ထမ္းေဆာင္ေစျခင္း အမိန္႔

၂။ တပ္ဆင့္တာဝန္ထမ္းေဆာင္ေစျခင္း အမိန္႔

၃။ ေရာက္ရွိျခင္း အမိန္႔

၄။ ထြက္ခြာျခင္း အမိန္႔

၅။ အမည္စာရင္းေခတၱပယ္ဖ်က္ျခင္း အမိန္႔

၆။ တာဝန္မွရုပ္သိမ္းျခင္း အမိန္႔

၇။ တုိင္းစစ္ခုံရုံဖဲြ႔စည္းျခင္း အမိန္႔

၈။ တပ္တြင္း ေန႔စဥ္အခ်ိန္ဇယားအမိန္႔သတ္မွတ္ျခင္း အမိန္႔

၉။ တားျမစ္နယ္ေျမသတ္မွတ္ျခင္း အမိန္႔

၁၀။ တပ္တြင္း ေန႔စဥ္အေထြေထြတာဝန္ခ်ထားျခင္း အမိန္႔

အပုိင္း- ၂ (က) သည္ အရာရွိမ်ားအတြက္သာျဖစ္ၿပီး တုိင္းအေနျဖင့္ လက္တေလာထုတ္ျပန္ရန္ မလုိ။

အပုိင္း- ၂ (ခ) အမိန္႔ႏွင့္ ပတ္သက္၍-

၁။ အမည္စာရင္းသြင္းျခင္း အမိန္႔

၂။ ျပစ္ဒဏ္ေပးျခင္း အမိန္႔

၃။ အမည္ေျပာင္းလဲျခင္း အမိန္႔

၄။ အမည္ျပင္ဆင္ျခင္း အမိန္႔

၅။ အင္အားတုိးျခင္း အမိန္႔

၆။ ျပင္းထန္စြာ သတိေပးျခင္းအမိန္႔

၇။ ေရွာင္တခင္ခြင့္အမိန္႔ (တစ္ႏွစ္တြင္ (၁၀) ရက္ထိသာေပးႏုိင္ၿပီး ဆက္တုိက္မေပးရ)

၈။ ေဆးဝါးကုသခြင့္ အမိန္႔

၉။ ခြင့္မဲ့ပ်က္ကြက္ျခင္း အမိန္႔

၁၀။ တပ္ေျပးေၾကညာျခင္း အမိန္႔

၁၁။ အဖမ္းခံရျခင္း အမိန္႔

၁၂။ အသက္ေပးလွဴျခင္း အမိန္႔

၁၃။ ဒဏ္ရာရရွိျခင္း အမိန္႔

၁၄။ တုိက္ပဲြတြင္ ေပ်ာက္ဆုံးျခင္း အမိန္႔

၁၅။ တုိက္ပဲြဒဏ္ရာျဖင့္ ေသဆုံးျခင္း အမိန္႔

၁၆။ မေတာ္တဆေသဆုံးျခင္း အမိန္႔

၁၇။ အနာေရာဂါျဖင့္ ေသဆုံးျခင္းအမိန္႔

၁၃။ အထက္မွ (သုိ႔) အျခားတုိင္းမွ လြတ္ေပးလုိက္ေသာဌါနဆုိင္ရာပုဂၢဳိလ္ (သုိ႔) လုပ္ငန္းဆုိင္ရာတြင္ တပ္ဖဲြ႔ အသီးသီးအား လုပ္ငန္းရည္ရြယ္ခ်က္ေအာင္ျမင္ေစရန္ လုိအပ္သလုိအကူအညီမ်ား ေပးရမည္။

၁၄။ ေၾကးနန္းဆက္သြယ္ေရးဌါနကုိ တုိက္ရုိက္ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲရမည္။

ဒု- တုိင္းမွဴး၏ တာဝန္ဝတၱရားမ်ား။

၁။ တုိင္းမွဴး၏အမိန္႔ညႊန္ၾကားခ်က္ကုိ နာခံၿပီးတုိင္းမွဴး၏လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ားကုိ ကူညီေဆာင္ရြက္ရမည္။

၂။ စစ္တုိင္းလုံၿခံဳေရးႏွင့္ စစ္ေျမျပင္လုံၿခံဳေရးအတြက္ ညႊန္ၾကားစီစဥ္ကြပ္ကဲႀကီးၾကပ္ရမည္။

၃။ စစ္တုိင္းအတြင္း တပ္မွဴးမ်ား၏စည္းကမ္းေသဝပ္မႈကုိ ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲရမည္။

၄။ တုိင္းမွဴးမရွိသည့္အခ်ိန္ တုိင္းမွဴး၏တာဝန္လႊဲအပ္ခ်က္အရ တုိင္းမွဴးတာဝန္ကုိ ထမ္းေဆာင္ရမည္။

တပ္ရဲတာဝန္ခံ၏ တာဝန္ဝတၱရားမ်ား။

၁။ စစ္တုိင္းရုံးကုိ အုပ္ခ်ဳပ္ကြပ္ကဲရမည္။

၂။ တပ္တြင္းရွိတပ္မွဴး၊ တပ္သားအားလုံး၏ကုိယ္ေရးရာဇဝင္မွတ္တမ္းမ်ား၊ တပ္သားစာရင္းမ်ား၊ တပ္တြင္း ဝင္ေငြထြက္ေငြစာရင္းမ်ား၊ လက္နက္ခဲယမ္းမီးေက်ာက္ပစၥည္းစာရင္းမ်ား၊ ေဆးဝါးပစၥည္းစာရင္းမ်ားကုိ စ နစ္တက်ျပဳစုထားရွိရမည္။

၃။ စစ္ဘက္ဆုိင္ရာ အေရးႀကီးစာရြက္စာတမ္းမ်ား၊ လွ်ဳိ႕ဝွက္စာရြက္စာတမ္းမ်ားကုိ လုံၿခံဳစြာထိန္းသိမ္းရ မည္။

၄။ တုိင္းမွဴး၏ ညႊန္ၾကားခ်က္အရ လွ်ဳိ႕ဝွက္ညႊန္ၾကားမႈမ်ားကုိ သက္ဆုိင္ရာတပ္မွဴးမ်ားသုိ႔ ပုိ႔ေပးရမည္။

၅။ စစ္ဘက္ဆုိင္ရာအခမ္းအနားမ်ားကုိ စီစဥ္ႀကီးၾကပ္ရမည္။

၆။ တပ္တြင္းလုံၿခံဳေရးအတြက္ လုိအပ္ေသာကင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးႏွင့္ ပတ္သက္၍မိမိကုိယ္တုိင္တာဝန္ယူကြပ္ကဲ သြားရမည္။

၇။ တုိင္းမွဴး၏ အမိန္႔အရစစ္ဆင္ေရးတစ္ခုတြင္ ျဖစ္ေစ၊ တပ္အေရႊ႕အေျပာင္းတြင္ ျဖစ္ေစ၊ လက္နက္ခဲ ယမ္းမီးေက်ာက္၊ စစ္ပစၥည္းမ်ားႏွင့္ သယ္ယူပုိ႔ေဆာင္ေရးအစရွိသည့္တုိ႔ကုိ အေသးစိတ္စီစဥ္ေပးရမည္။

၈။ စစ္တုိင္းတြင္ ဌါနအသီးသီးမွအမႈထမ္းအားလုံးမိမိတုိ႔ဆုိင္ရာလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ တာဝန္ေက်ပြန္စြာထမ္း ေဆာင္ျခင္းရွိမရွိစစ္ေဆးၾကည့္ရႈျခင္း၊ စည္းကမ္းမ်ားလုိက္နာမႈရွိမရွိစစ္ေဆးျခင္း၊ တပ္ဂုဏ္သကၡာျမွင့္တင္ ကာကြယ္မႈမ်ားရွိမရွိ စစ္ေဆးျခင္းမ်ားျပဳလုပ္ၿပီး မိမိကုိယ္တုိင္စံျပအျဖစ္ ျပဳမူေနထုိင္က်င့္ႀကံရမည္။

၉။ ဗဟုိစစ္ဌါနခ်ဳပ္သုိ႔ ေပးပုိ႔ရမည့္ေငြစာရင္းအစီရင္ခံစစာမ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းအစီရင္ခံစာမ်ားျပင္ဆင္ေပးမည့္ အျပင္ အေရးေပၚအစီရင္ခံစာမ်ားကုိ ျပင္ဆင္ေပးရမည္။ လက္ေအာက္ခံတပ္မွဴးမ်ားထံမွ လစဥ္၊ ၃- လပတ္ အစီရင္ခံစာ၊ ၆- လပတ္အစီရင္ခံစာ၊ ႏွစ္ခ်ဳပ္အစီရင္ခံစာမ်ားကုိ တုိင္းမွဴး၏အခြင့္အေရးအာဏာျဖင့္ ေတာင္းယူရမည္။

၁၀။ တပ္မွဴးတပ္သားမ်ား၏ ခရီးသြားလက္မွတ္မ်ားထုတ္ေပးရမည္။

၁၁။ ေန႔စဥ္တာဝန္က်၊ တာဝန္မွဴးမ်ားအား စနစ္တက်စီစဥ္ရမည္။

၁၂။ လစဥ္တပ္တြင္းအေျခအေနမ်ားႏွင့္ ရန္သူစစ္ေရးအေျခအေနမ်ားကုိ ေလ့လာသုံးသပ္ၿပီး တပ္တြင္း စည္းကမ္းမ်ားလုိအပ္သလုိ ေရးသားထုတ္ျပန္ညႊန္ၾကားသြားရမည္။

၁၃။ တုိင္းမွဴး (သုိ႔) ဒု- တုိင္းမွဴးမရွိခ်ိန္ (သုိ႔) လက္လွမ္းမမွီေသာအခ်ိန္ (သုိ႔) အေရးတႀကီးအေရးယူ ေဆာင္ရြက္ရန္ လုိအပ္ေသာအခ်ိန္မ်ားတြင္ တုိင္းမွဴးကုိယ္စားလက္ေအာက္ခံတပ္မွဴးမ်ားအား တုိက္ရုိက္ အမိန္႔ေပးညႊန္ၾကားႏုိင္သည္။ ထုိသုိ႔ အမိန္႔ေပးညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားေပးၿပီးေၾကာင္း တုိင္းမွဴးအားအျမန္ဆုံးအ ေၾကာင္းၾကားရမည္။

၁၄။ စစ္တုိင္းအတြင္းစစ္စည္းကမ္းေဖာက္ဖ်က္က်ဴးလြန္သူမ်ားအား တုိင္းမွဴး (သုိ႔) ဒု- တုိင္းမွဴးႏွင့္ ညွိႏႈိင္း ၿပီးထုိက္သင့္သလုိ အေရးယူေဆာင္ရြက္မႈမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၁၅။ စစ္ဥပေဒ၊ အမိန္႔ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားကုိ ေဖာက္ဖ်က္ထိပါးမည့္မည္သည့္အျပဳအမူမ်ဳိးကုိမဆုိ ဟန္႔တား ရမည္။ အခ်ိန္ၾကာျမင့္စြာက ထုတ္ျပန္ခဲ့ေသာတည္ဆဲအမိန္႔ညႊန္ၾကားခ်က္ႏွင့္ စည္းကမ္းမ်ားကုိ ျပန္လည္ ထုတ္ျပန္ရမည္။

၁၆။ တပ္တြင္း၊ တပ္မွဴး၊ တပ္သားမ်ား၏ အခက္အခဲျပသာနာမ်ားကုိ ရဲေဘာ္ရဲဘက္စိတ္ထားျဖင့္ ကူညီ ေျဖရွင္းေပးျခင္း၊ လုိအပ္ပါက အထက္သုိ႔တင္ျပေပးျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

ေထာက္လွမ္းေရးမွဴးတာဝန္ဝတၱရားမ်ား

၁။ ရန္သူ၏ႏုိင္ငံေရး၊ စစ္ေရး၊ စီးပြားေရး၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး၊ တပ္တြင္းအေျခအေနမ်ားကုိ နည္းအမ်ဳိးမ်ဳိးျဖင့္ စုံ စမ္းရယူရမည္။

၂။ စုံစမ္းေထာက္လွမ္းေရးပညာမ်ားသင္ၾကားေပးရမည္။

၃။ ရန္သူ၏တည္ေနပုံ၊ စခန္းေျမပုံ၊ မိမိ၏တာဝန္က်တုိင္း (သုိ႔) နယ္ေျမ၏ဧရိယာေျမပုံကုိ အေသးစိတ္ေရး ဆဲြရမည္။

၄။ နယ္ေျမႏွင့္ တပ္တြင္းလုံၿခံဳေရးအတြက္ ကာကြယ္ေထာက္လွမ္းေရးအစီအစဥ္မ်ားကုိ စနစ္တက်လုပ္ ေဆာင္ရမည္။

၅။ လွ်ဳိ႕ဝွက္စာရြက္စာတမ္းႏွင့္ လွ်ဳိ႕ဝွက္လုပ္ငန္းဟူသမွ်ကုိ တာဝန္ယူထိန္းသိမ္းရမည္။

၆။ ေထာက္လွမ္းေရးမွဴးသည္ လုိအပ္ပါက တုိင္းမွဴးနယ္လွည့္တုိင္း လုိက္ပါသြားရမည္။

၇။ ေထာက္လွမ္းေရးမွဴးသည္ ရသမွ်ထုိးေဖာက္ေထာက္လွမ္းေရးသတင္းမ်ား၊ ကာကြယ္ေထာက္လွမ္းေရး သတင္းမ်ားႏွင့္ လုံၿခံဳေရးသတင္းမ်ားကုိ တပ္မွဴး (သုိ႔) တုိင္းမွဴးထံအၿမဲတမ္း အစီရင္ခံရမည္။

၈။ လပ္ေအာက္ခံေထာက္လွမ္းေရးမွဴးမ်ား၏ အစီရင္ခံစာကုိ အထက္တပ္မွဴးထံသုိ႔ အၿမဲတင္ျပရမည္။

၉။ စစ္ရုံးခ်ဳပ္သုိ႔ လခ်ဳပ္ ျဖစ္ေစ၊ အေရးေပၚ ျဖစ္ေစ၊ တပ္မွဴးထံတင္ျပၿပီး အစီရင္ခံရမည္။

၁၀။ လက္ေအာက္ခံေထာက္လွမ္းေရးမွဴးမ်ားထံသုိ႔ လွည့္လည္ၾကည့္ရႈစစ္ေဆးၿပီး အႀကံညဏ္မ်ားေပးျခင္း ႏွင့္ လုိအပ္သလုိ ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားေပးရမည္။

၁၁။ ရန္သူထံမွ ထုတ္ေဝေသာစာရြက္စာတမ္းမ်ားကုိ ရွာေဖြစုေဆာင္းေလ့လာၿပီး အထက္တာဝန္ရွိတပ္မွဴး ထံ တင္ျပရမည္။

၁၂။ ရန္သူနယ္ေျမအတြင္း လွ်ဳိ႕ဝွက္အဖဲြ႔ပစၥည္းမ်ားတုိးခ်ဲ႕ဖြင့္လွစ္ရမည္။

၁၃။ ဖမ္းဆီးသု႔ံပန္းႏွင့္ မသကၤာသူမ်ားအား စစ္ခ်က္ယူ၍ သက္ဆုိင္ရာသုိ႔ ပုိ႔ေပးရမည္။

ေဆးမွဴး၏ တာဝန္ဝတၱရားမ်ား။

၁။ ေဆးပစၥည္းႏွင့္ ကိရိယာတန္ဆာပလာမ်ားကုိ ရွာေဖြစုေဆာင္းရမည္။

၂။ ေဆးသင္တန္းမ်ားဖြင့္လွစ္သင္ၾကားေပးရမည္။

၃။ ေဆးဌါန၏ ဝင္ေငြထြက္ေငြစာရင္းႏွင့္ ေဆးအဝင္အထြက္စာရင္းလူနာစာရင္းမ်ားကုိ စနစ္တက်စီစဥ္ျပဳ လုပ္ထားရမည္။

၄။ ရာသီအလုိက္လက္ေအာက္ခံေဆးမွဴးမ်ားသုိ႔ က်န္းမာေရးညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားထုတ္ျပန္ရမည္။

၅။ တပ္တြင္းက်န္းမာေရးအေျခအေနမ်ားကုိ သက္ဆုိင္ရာတပ္မွဴးထံသုိ႔ လစဥ္ျဖစ္ေစ၊ အေရးေပၚျဖစ္ေစ အ စီရင္ခံရမည္။ လက္ေအာက္ခံေဆးမွဴးမ်ားထံမွ လစဥ္အစီရင္ခံစာမ်ားကုိ ရယူကာလုိအပ္သလုိျပန္လည္ ညႊန္ၾကားရမည္။

၆။ တပ္တြင္းေဆးပစၥည္းမ်ားႏွင့္ လူနာမ်ား၏လုံၿခံဳမႈအတြက္ တပ္ေရးတာဝန္ခံႏွင့္ ေဆြးေႏြးတုိင္ပင္ကာ လုိ အပ္သလုိစီစဥ္ေဆာင္ရြက္ရမည္။

၇။ ေဆးဘက္ဆုိင္ရာဌါနကုိ စနစ္တက်စီမံကြပ္ကဲအုပ္ခ်ဳပ္ရမည္။

၈။ တပ္တြင္းေဆးမွဴးသည္ တပ္ရဲ႕တာဝန္ခံ၏စီမံကြပ္ကဲမႈကုိ လုိက္နာရမည္။

အရာခံဗုိလ္၏ တာဝန္ဝတၱရားမ်ား။

၁။ အရာခံဗုိလ္သည္ တပ္ရင္းတရင္းအတြင္း တဦးတည္သာရွိသည္။ တပ္ခဲြဒု- အရာခံဗုိလ္အဆင့္ေအာက္ အၾကပ္တပ္သားမ်ားအားလုံးအေပၚ အာဏာအရွိဆုံးႏွင့္ တာဝန္အႀကီးဆုံးျဖစ္သည္။ တပ္ခဲြ ဒု- အရာခံဗုိလ္ အဆင့္ ေအာက္အၾကပ္၊ တပ္သားအားလုံး၏ စည္းကမ္းေသဝပ္မႈကုိ ေလ့လာစုံစမ္းစစ္ေဆးၿပီး ျပဳျပင္ခ်ဳပ္ ကုိင္ရမည္။

၂။ တပ္ရင္းအတြင္း လက္ေအာက္ခံအရာခံအၾကပ္၊ တပ္သားအားလုံး၏ အေျခအေနအားလုံးႏွင့္ ေန႔စဥ္အ လုပ္တာဝန္ဝတၱရားအေျခအေနမ်ားကုိ ရယူ၍တပ္ရင္းမွဴး (သုိ႔) တပ္ေရးဗုိလ္ႀကီးထံ သတင္းေပးပုိ႔ရမည္။

၃။ တပ္ရင္းမွဴးအမိန္႔အရ ေစာင့္ၾကပ္လုပ္ေဆာင္ရမည့္ေနရာ၊ အလုပ္တာဝန္မ်ားကုိ အရာခံ၊ အၾကပ္၊ တပ္ သားမ်ားအား စနစ္တက်တာဝန္ခဲြေဝေပးရမည္။

၄။ တပ္ရင္းမွဴး၊ တပ္ေရးဗုိလ္ (သုိ႔) တပ္ရင္းရုံးတုိင္းမွဴးအား အၿမဲတမ္းအေထာက္အကူျပဳရမည္။

၅။ တပ္ရင္းအတြင္းရွိ အရာခံ၊ အၾကပ္၊ တပ္သားမ်ားအား စည္းကမ္းအရႏွင့္ ႏုိင္ငံေရးသေဘာတရားအရ ခ်ဳပ္ကုိင္သြားရမည္။

၆။ တပ္ရင္းအတြင္းအျပင္ အထက္အရာရွိမ်ား၏ လုံၿခံဳေရးမ်ားကုိ အၿမဲတမ္းတာဝန္ယူၾကည့္ရႈစစ္ေဆးရ မည္။

၇။ တပ္တြင္းစည္းကမ္းေဖာက္ဖ်က္သူမ်ား၊ ျပစ္မႈငယ္က်ဴးလြန္သူမ်ားကုိ အေရးယူျပဳျပင္ရမည္။

၈။ တပ္တြင္း တရားဥပေဒစုိးမုိးေရး၊ တပ္တြင္းစိတ္ဓါတ္ျမွင့္တင္ေရး၊ တပ္တြင္းေပ်ာ္ရႊင္ေရးႏွင့္ တပ္တြင္း စည္းလုံးညီညြတ္ေရးတာဝန္ဝတၱရားမ်ားကုိ တာဝန္ယူလုပ္ေဆာင္ရမည္။

၉။ တပ္တြင္း ဒု- အရာခံဗုိလ္ေအာက္အၾကပ္၊ တပ္သားအားလုံး၏ အခက္အခဲျပသာနာမ်ားကုိ အနီးကပ္ ေလ့လာၿပီး ရဲေဘာ္ရဲဘက္စိတ္ဓါတ္အျပည့္အဝျဖင့္ တူညီေျဖရွင္းေပးရမည္။

၁၀။ တပ္တြင္းအထြက္အဝင္ကုိ ၾကပ္မတ္စစ္ေဆးရမည္။

၁၁။ တပ္ရင္းနယ္ေျမအတြင္း အခြင့္အရွိသြားလာသူလူစိမ္းမ်ားအား အေရးယူစစ္ေဆးရမည္။

၁၂။ လက္ေအာက္ခံ ဒု- အရာခံဗုိလ္မ်ားထံမွ ေန႔စဥ္မနက္တႀကိမ္၊ ညေနတႀကိမ္အစီရင္ခံစာတင္ျပျခင္းမ်ား ရယူၿပီး လုိအပ္သလုိျပန္လည္ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ား ေပးရမည္။

၁၃။ တပ္ရင္းအတြင္း ထုတ္ျပန္ထားေသာအမိန္႔ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ား၊ ျပန္တမ္းမ်ား၊ ေၾကညာခ်က္မ်ား၊ ထုတ္ ျပန္ခ်က္မ်ားကုိ တပ္မေတာ္သားမ်ားအား ရွင္းျပျခင္း၊ အခြင့္မွျပန္လာသူမ်ားအား ရွင္းျပျခင္း၊ ေရွ႕တန္းမွျပန္ လာသူမ်ားအား ရွင္းျပျခင္းမ်ားျပဳလုပ္ရမည္။

၁၄။ တပ္ရင္းအတြင္း ဒု- အရာခံဗုိလ္ေအာက္အၾကပ္၊ တပ္သားအားလုံးအေပၚအာဏာအရွိဆုံးႏွင့္ တာဝန္ အႀကီးဆုံးျဖစ္သည္ႏွင့္ အညီ အခ်ိန္ကုိေလးစားတန္ဖုိးထားမႈ၊ လုပ္ငန္းကိစၥအရပ္ရပ္၌ တာဝန္ေက်ပြန္မႈ၊ ဇဲြ လု႔ံလစုိက္ထုတ္မႈ၊ စည္းကမ္းႏွင့္ အမိန္႔မ်ားကုိ ေလးစားလုိက္နာမႈမ်ားတြင္ တတပ္လုံး၏စံျပ ျဖစ္ရမည္။

၁၅။ တပ္ရင္းနယ္နိမိတ္အတြင္း အၾကပ္၊ တပ္သားမ်ား၏ စည္းကမ္းႏွင့္ စနစ္တက်ေနထုိင္မႈကုိ ထိန္းသိမ္း ေစာင့္ေရွာက္ရမည္။

၁၆။ တပ္ရင္းအတြင္းမွ လူအင္အား၊ လက္နက္ခဲယမ္းမီးေက်ာက္စာရင္း၊ အသုံးအေဆာင္ပစၥည္းစာရင္းမ်ား အျပင္ ရန္သူသတင္းအေျခအေန၊ မိမိလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ အေျခအေနမ်ားအား တပ္ရင္းမွဴးထံ (သုိ႔) တပ္ေရးဗုိလ္ႀကီးထံ အစီရင္ခံတင္သြင္းျခင္းမ်ားျပဳလုပ္ျခင္းႏွင့္ အၿမဲစစ္ေဆးျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

ဒု- အရာခံဗုိလ္၏ တာဝန္ဝတၱရားမ်ား။

၁။ ဒု- အရာခံဗုိလ္အဆင့္သည္ တပ္ၾကပ္ႀကီး၊ တပ္ၾကပ္၊ ဒု- တပ္ၾကပ္၊ တပ္သားအားလုံးအေပၚ အဆင့္အ ျမင့္ဆုံးျဖစ္သည္ႏွင့္ အညီ ေခါင္းေဆာင္ပုိင္ခြင့္၊ တာဝန္ယူအုပ္ခ်ဳပ္ပုိင္ခြင့္၊ အလုပ္တာဝန္ခဲြေဝေပးပုိင္ခြင့္၊ အ မိန္႔အာဏာရွိသူ ျဖစ္သည္။

၂။ တပ္ခဲြအတြင္းရွိ အၾကပ္၊ တပ္သားအားလုံး၏ စည္းကမ္းလုိက္နာမႈကုိ ေလ့လာစစ္ေဆးၾကပ္မတ္သြား ရမည္။

၃။ တပ္ခဲြအတြင္းျပစ္မႈငယ္က်ဴးလြန္သူမ်ားအား အေရးယူျပဳျပင္ရမည္။

၄။ တပ္ခဲြအတြင္း အၾကပ္၊ တပ္သားမ်ားအား လုိအပ္သလုိတန္းစီေခၚစစ္ေဆးရမည္။

၅။ တပ္ခဲြမႈမွ ခ်မွတ္ေသာ အမိန္႔ (သုိ႔) တပ္ရင္းမွခ်မွတ္ေသာ အမိန္႔ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားအား တပ္ခဲြတြင္းရဲ ေဘာ္မ်ား လုိက္နာေအာင္ ကြပ္ကဲရမည္။

၆။ တပ္တြင္းရွိ အၾကပ္၊ တပ္သားမ်ားအား အလုပ္တာဝန္ခဲြေဝေပးရမည္။

၇။ တပ္ခဲြအတြင္း ေန႔စဥ္လုပ္ငန္း၊ အေျခအေနအရပ္ရပ္ႏွင့္ ပတ္သက္၍ တပ္ခဲြမွဴးႏွင့္ ေဆြးေႏြးညွိႏႈိင္း ေဆာင္ရြက္ရမည္။

၈။ တပ္ခဲြလူအင္အား စာရင္း၊ လက္နက္ခဲယမ္းမီးေက်ာက္ စာရင္းမ်ားအျပင္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ အေျခအေနမ်ားကုိ အၿမဲတမ္းၾကည့္ရႈစစ္ေဆးၿပီး အထက္သုိ႔လုိအပ္သလုိအစီရင္ခံတင္ျပရမည္။

၉။ တပ္ခဲြမွဴး၏အမိန္႔အရ ေစာင့္ၾကပ္ရမည့္ေနရာမ်ားကုိ အၾကပ္ငယ္သားမ်ားအား စနစ္တက်တာဝန္ခဲြေဝ ေပးရမည္။

၁၀။ တပ္ခဲြအတြင္း အၾကပ္၊ တပ္သားအားလုံး၏ အခက္အခဲျပသာနာမ်ားကုိ အနီးကပ္ေလ့လာၿပီး ရဲေဘာ္ရဲ ဘက္စိတ္ဓါတ္အျပည့္ျဖင့္ ကူညီေျဖရွင္းေပးရမည္။

၁၁။ တပ္ခဲြအတြင္း စားဝတ္ေနေရး၊ ေဆးဝါးကုသေရး၊ စိတ္ဓါတ္ျမွင့္တင္ေရး၊ တပ္တြင္းတရားဥပေဒစုိးမုိး ေရး၊ စည္းကမ္းထိန္းသိမ္းေရး၊ ေထာက္လွမ္းေရးလုပ္ငန္းမ်ားကုိ တပ္ခဲြမွဴးႏွင့္ တုိင္ပင္ညွိႏႈိင္းႀကီးတာဝန္ယူ လုပ္ေဆာင္ရမည္။

၁၂။ တပ္ခဲြအတြင္း အထြက္အဝင္မ်ားကုိ စနစ္တက်စစ္ေဆးၾကည့္ရႈရမည္။

၁၃။ တပ္ခဲြနယ္နိမိတ္အတြင္း အၾကပ္၊ တပ္သားမ်ား၏ စည္းကမ္းႏွင့္ စနစ္တက်ေနထုိင္မႈကုိ ထိန္းသိမ္း ေစာင့္ေရွာက္ရမည္။

တပ္စုမွဴး (သုိ႔) တပ္ၾကပ္ႀကီး၏ တာဝန္ဝတၱရားမ်ား။

၁။ တပ္စုမွဴးသည္ မိမိတပ္စုအတြင္းရွိ တပ္ၾကပ္၊ ဒု- တပ္ၾကပ္၊ တပ္သားအားလု့းအေပၚ အာဏာအျမင့္ဆုံး ႏွင့္ တာဝန္အရွိဆုံးျဖစ္သည္။

၂။ တပ္စုအတြင္းရွိ တပ္ၾကပ္၊ ဒု- တပ္ၾကပ္၊ တပ္သားမ်ားစည္းကမ္းလုိက္နာမႈရွိေအာင္ သြန္သင္ထိန္း ေက်ာင္းေပးျခင္း၊ တုိက္ရည္ခုိက္ရည္ျမွင့္တင္လာေအာင္ ေလ့က်င့္ပညာေပးျခင္း၊ အၿမဲအဆင္သင့္ျဖစ္ ေအာင္ ျပင္ဆင္ျခင္း၊ တပ္စုဂုဏ္သိကၡာမက်ေအာင္ ေနထုိင္က်င့္ႀကံမႈမ်ားတြင္ ဦးေဆာင္တာဝန္ယူရမည္။

၃။ တပ္စုအတြင္းရွိ လက္နက္ခဲယမ္းမီးေက်ာက္၊ စစ္အသုံးအေဆာင္ပစၥည္းမွန္သမွ်ကုိ စနစ္တက်စာရင္းျပဳ စုထားၿပီး မၾကာခဏစစ္ေဆးျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၄။ မိမိတပ္စုအတြင္းရွိ ရဲေဘာ္မ်ားအား စစ္ေရး၊ ႏုိင္ငံေရး၊ လူမႈေရးကိစၥမ်ားတြင္ တုိးတက္မႈရွိလာေစရန္ တပ္တြင္းပညာေပးစည္းရုံးလွဴံ႕ေဆာ္မႈမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၅။ တပ္စိတ္၏ အစီရင္ခံစာမ်ားအေပၚ ျပန္လည္ညႊန္ၾကားျခင္းႏွင့္ တပ္စုတြင္းအေျခအေနစုံကုိ အထက္သုိ႔ အစီရင္ခံျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၆။ တပ္စုအတြင္းရွိတပ္စိတ္မ်ားအား အေျခအေနႏွင့္ လုိက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ ညႊန္ၾကားျခင္း၊ ေနရာခ် ထားေပးျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၇။ မိမိတပ္စုအတြင္းရွိ လုပ္ငန္းမ်ားကုိ ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲရမည္။

၈။ မိမိတပ္စုအတြင္းရွိ တပ္စိတ္မ်ားထံသုိ႔ လွည့္လည္ၾကည့္ရႈစစ္ေဆးျခင္း၊ အႀကံေပးေဆြးေႏြးျခင္း၊ တန္းစီ ေခၚစစ္ေဆးျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၉။ မိမိႏွင့္ သက္ဆုိင္ေသာတပ္ခြဲမွဴမ်ားႏွင့္ အၿမဲတမ္းညွိႏႈိင္းမႈျပဳလုပ္ျခင္း၊ အႀကံညဏ္မ်ားေတာင္းခံျခင္း ျပဳ လုပ္ရမည္။

၁၀။ မိမိတပ္စုအတြင္းရွိ ရဲေဘာ္မ်ား၏ ျပစ္မႈေသးက်ဴးလြန္မႈမ်ားကုိ တာဝန္ယူေျဖရွင္းရမည္။ တပ္တြင္းစည္း ကမ္းမ်ားကုိ ထိခုိက္နစ္နာေစရမည့္အဆင့္ရွိလာပါက သက္ဆုိင္ရာတပ္ခဲြမွဴးထံ သတင္းပုိ႔တင္ျပရမည္။

၁၁။ မိမိတပ္စုအတြင္းရွိ တပ္ၾကပ္၊ ဒု- တပ္ၾကပ္၊ တပ္သားမ်ား၏အခက္အခဲျပသာနာမ်ားကုိ အနီးကပ္ ၾကည့္ရႈေလ့လာၿပီး ရဲေဘာ္ရဲဘက္စိတ္ဓါတ္အျပည့္အဝျဖင့္ ကူညီေျဖရွင္းေပးရမည္။

၁၂။ တပ္စုအတြင္းတာဝန္အရွိဆုံးျဖစ္သည္ႏွင့္ အညီ အမိန္႔နာခံမႈ၊ စည္းကမ္းရွိမႈ၊ ဝတ္စားဆင္ယင္မႈ၊ ျပဳမူ ေနထုိင္မႈမ်ားတြင္ လက္ေအာက္ခံရဲေဘာ္မ်ား၏ စံျပအျဖစ္ က်င့္ႀကံေနထိုင္ရမည္။

၁၃။ တပ္ရင္းတပ္ခဲြအတြင္း ထုတ္ျပန္ထားေသာအမိန္႔ျပန္တမ္းမ်ားညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားကုိ ရဲေဘာ္မ်ားအား စ နစ္တက်သိရွိနားလည္ေအာင္ ရွင္းျပျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၁၄။ တပ္စုအတြင္း ရဲေဘာ္အားလုံး၏က်န္းမာေရး၊ သန္႔ရွင္းေရးမ်ားတြင္ တာဝန္ယူႀကီးၾကပ္ရမည္။

တပ္စိတ္မွဴး (သုိ႔) တပ္ၾကပ္၏ ဝတၱရားမ်ား။

၁။ တပ္စိတ္မွဴးသည္ တပ္စိတ္အတြင္းအာဏာအျမင့္ဆုံးႏွင့္ တာယန္အရွိဆု့း ျဖစ္သည္။

၂။ တပ္စိတ္မွဴးသည္ တပ္စိတ္အတြင္းရွိရဲေဘာ္မ်ားအားလုံး လုပ္ငန္းတာဝန္ခဲြေဝေပးရမည္။

၃။ တပ္စိတ္မွဴးသည္ လက္နက္ခဲယမ္းမီးေက်ာက္ကိရိယာမ်ား၊ စစ္အသုံးအေဆာင္ပစၥည္းမ်ား၊ တပ္သားစာ ရင္းမ်ား စနစ္တက်ျပဳစုျခင္းႏွင့္ မေပ်ာက္မပ်က္ေအာင္ ႀကီးၾကပ္ျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၄။ တပ္စိတ္အတြင္းတပ္သားမ်ားအား တန္းစီေခၚျခင္း၊ တပ္စိတ္အတြင္း ေဆြးေႏြးပဲြမ်ာျပဳလုပ္အႀကံညဏ္ ေပးျခင္း၊ စိတ္ဓါတ္ျမွင့္တင္ေပးျခင္း၊ ဆုိဆုံးမျခင္း၊ ညႊန္ၾကားျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၅။ တပ္စိတ္ကင္းႏွင့္ ပတ္သက္၍ကင္းခ်ျခင္း၊ စစ္ေဆးျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၆။ တပ္စိတ္အတြင္းတပ္သားမ်ား၏ အမိန္႔နာခံမႈ၊ စည္းကမ္းရွိမႈႏွင့္ စစ္ဓေလ့ထုံးတမ္းစဥ္လာမ်ား လုိက္နာမႈ မ်ားကုိ ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲရမည္။

၇။ တပ္စိတ္တြင္း ရဲေဘာ္မ်ား၏အခက္အခဲမ်ားကုိ အနီးကပ္ေလ့လာၿပီး ဖခင္မ်ားသဖြယ္ကူညီေျဖရွင္းေပးရ မည္။ တပ္စုမွဴးထံတပ္စိတ္အေျခအေနမ်ားကုိ လုိအပ္သလုိတင္ျပရမည္။

၈။ တပ္စိတ္အတြင္း ျပစ္မႈက်ဴးလြန္သူ၊ စည္းကမ္းေဖာက္ဖ်က္သူရဲေဘာ္မ်ားအား လုိအပ္သလုိအေရးယူျပဳ ျပင္ေပးရမည္။

၉။ တပ္သားမ်ားတုိက္ရည္ခုိက္ရည္ျပည့္ဝေစရန္ ေလ့က်င့္သြန္သင္ေပးရမည္။

ဒု- တပ္စိတ္မွဴး၊ ဒု- တပ္ၾကပ္၏ တာဝန္ဝတၱရားမ်ား။

၁။ ဒု- တပ္စိတ္မွဴးသည္ တပ္စိတ္အတြင္းတပ္သားမ်ားအေပၚ ဒုတိယအာဏာအရွိဆုံးႏွင့္ တာဝန္အရွိဆုံး ျဖစ္သည္။

၂။ တပ္စိတ္မွဴးအား အၿမဲတမ္းအကူအညီေပးရမည္။

၃။ တပ္စိတ္မွဴးမရွိခ်ိန္တပ္စိတ္မွဴးတာဝန္ကုိ ေခတၱတာဝန္ယူရမည္။

၄။ တပ္စိတ္အတြင္း တပ္သားမ်ားအားအမိန္႔နာခံမႈ၊ စည္းကမ္းရွိမႈႏွင့္ စစ္ဓေလ့ထုံးတမ္းစဥ္လာမ်ားအား လုိက္နာမႈရွိေစရန္ စံနမူနာျပရမည္။ အၿမဲစည္းရုံးသိမ္းသြင္းရမည္။

၅။ တပ္သားမ်ား၏ အခက္အခဲလုိအပ္ခ်က္မ်ားအား အၿမဲမပ်က္ေလ့လာၿပီး မိခင္မ်ားသဖြယ္ကူညီေျဖရွင္း ေပးရမည္။

၆။ တပ္သားမ်ား၏ အေျခအေနကုိ အၿမဲေလ့လာၿပီးတပ္စိတ္မွဴးထံ တင္ျပရမည္။

၇။ တပ္စိတ္အတြင္း စားေရးေသာက္ေရးကုိ တာဝန္ယူဦးေဆာင္မႈျပဳလုပ္ရမည္။

၈။ တပ္စိတ္အတြင္း စက္ကေလးကုိင္ေဆာင္ရမည္။

၉။ တပ္စိတ္အတြင္း ျပစ္မႈေသးက်ဴးလြန္သူရဲေဘာ္မ်ားအား အေရးယူျပဳျပင္ရမည္။

တပ္မေတာ္သားတုိင္း၏ တာဝန္ဝတၱရားမ်ား။

၁။ အထက္အမိန္႔ကုိ နာခံရမည္။

၂။ စည္းကမ္းေသဝပ္မႈ ရွိရမည္။

၃။ ဖ်က္လတ္သြက္လက္မႈ ရွိရမည္။

၄။ အၿမဲတမ္းအဆင္သင့္ ရွိရမည္။

၅။ အၿမဲသတိအေနအထား ရွိရမည္။

၆။ တက္ၾကြႏုိးၾကားမႈ ရွိရမည္။

၇။ အထက္လူႀကီးမ်ား၊ တပ္သားအခ်င္းခ်င္းရုိေသေလးစားမႈ ရွိရမည္။

၈။ အခ်ိန္ေလးစားရမည္။ တိက်ရမည္။

၉။ အခက္အခဲအၾကပ္အတည္းကုိ ရင္ဆုိင္ရဲရမည္။ ဒဏ္ကုိ ခံႏုိင္ရည္ရွိရမည္။

၁၀။ သစၥာရွိရမည္။ ရုိးသားေျဖာင့္မတ္စြာ ေနထုိင္ရမည္။

၁၁။ အက်င့္စာရိတၱေကာင္းမြန္ရမည္။

၁၂။ ရဲေဘာ္အခ်င္းခ်င္းၾကား ရဲေဘာ္ရဲဘက္စိတ္ဓါတ္ထားရွိရမည္။

၁၃။ ခုိင္ၿမဲသည့္ယုံၾကည္ခ်က္ ရွိရမည္။

၁၄။ မိမိကုိယ္ကုိ ထိန္းခ်ဳပ္ႏုိင္ရမည္။

၁၅။ အထက္မွ ေပးအပ္ေသာတာဝန္ကုိ ေက်ပြန္စြာထမ္းေဆာင္ရမည္။

၁၆။ မိမိကုိယ္ကုိ ယုံၾကည္မႈရွိရမည္။

၁၇။ က်န္းမာေရးဂရုစုိက္ရမည္။

၁၈။ မိမိလက္နက္ကိရိယာကုိ ေကာင္းမြန္စြာထိန္းသိမ္းကုိင္တြယ္ရမည္။

၁၉။ မိမိလက္နက္၊ က်ည္ဆံ၊ က်ဥ္မ်ားကုိ မၾကာခဏတုိက္ခြ်တ္၊ ေရတြက္ရမည္။

၂၀။ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရး ေျပျပစ္ရမည္။

၂၁။ ပတ္ဝန္းက်င္အေျခအေနကုိ ေလ့လာရမည္။ ေဝဖန္ႏုိင္ရမည္။

၂၂။ သပ္ရပ္စြာ ဝတ္စားဆင္ယင္မႈ ရွိရမည္။

စခန္းတာဝန္ခံ၏ တာဝန္ဝတၱရားမ်ား။

၁။ တပ္တြင္းတပ္မွဴးမ်ား ကုိယ္စားတာဝန္ထမ္းေဆာင္ရမည္။

၂။ တပ္တြင္းလက္နက္သုိေလွာင္တုိက္မ်ားလုံၿခံဳမႈကုိ ေန႔စဥ္ၾကည့္ရႈစစ္ေဆးရမည္။

၃။ တပ္တြင္းပစၥည္းသုိေလွာင္ရုံးမ်ားကုိ ၾကည့္ရႈစစ္ေဆးရမည္။

၄။ တပ္တြင္း အက်ဥ္းသားမ်ား၊ အက်ဥ္းခ်အခ်ဳပ္သားမ်ားကုိ ၾကည့္ရႈစစ္ေဆးရမည္။

၅။ တပ္တြင္း အေဆာက္အအုံမ်ားကုိ ၾကည့္ရႈစစ္ေဆးရမည္။

၆။ တပ္တြင္းကင္းထဲမ်ားကုိ ၾကည့္ရႈစစ္ေဆးရမည္။

၇။ တပ္တြင္း တပ္နယ္ေျမအတြင္း အခြင့္မရွိသြားလာေသာ လူစိမ္းမ်ားအား စစ္ေဆးအေရးယူရမည္။

၈။ တပ္တြင္း အၾကပ္၊ တပ္သားမ်ား၏ စည္းကမ္းႏွင့္ စနစ္တက်ေနထုိင္မႈကုိထိန္းသိမ္းေစာင့္ေရွာက္ရမည္။

၉။ တပ္တြင္း စည္းကမ္းေဖ်ာက္ဖ်က္သူအၾကပ္၊ တပ္သားမ်ားအား အေရးယူျပဳျပင္ရမည္။

၁၀။ တပ္တြင္းအရာရွိမ်ား၏ လုံၿခံဳေရးကုိ ၾကပ္မတ္ရမည္။

၁၁။ တပ္တြင္း အၾကပ္၊ တပ္သားမ်ားအား စနစ္တက်တာဝန္ခဲြေဝၾကပ္မတ္ရမည္။

၁၂။ တပ္တြင္း အၾကပ္၊ တပ္သားမ်ား၏ အေျခအေနႏွင့္ တပ္တြင္းအေျခအေနမ်ားကုိ ရယူကာအထက္တပ္ မွဴးထံ ေန႔စဥ္ပုံမွန္သတင္းပုိ႔အစီရင္ခံရမည္။

၁၃။ တပ္တြင္းလုပ္ငန္းတာဝန္မ်ားႏွင့္ ပတ္သက္၍အထက္တပ္မွဴးႏွင့္ တုိင္ပင္ညွိႏႈိင္းၿပီး လုပ္ေဆာင္ရမည္။

၁၄။ တပ္တြင္းေရးဆုိင္ရာမ်ား၊ တန္းလ်ားမ်ား၊ ေပ်ာ္ပဲြရႊင္ပဲြမ်ားကုိ ၾကည့္ရႈၿပီး ၾကပ္မတ္ရမည္။

၁၅။ တပ္တြင္းအၾကပ္တပ္သားမ်ား၏ အခက္အခဲျပသာနာမ်ားကုိ အနီးကပ္ေလ့လာၿပီး ရဲေဘာ္ရဲဘက္စိတ္ ဓါတ္အျပည့္အဝျဖင့္ ကူညီေျဖရွင္းေပးရမည္။

၁၆။ တပ္တြင္း၊ ထုတ္ျပန္ထားေသာ အမိန္႔ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ားအား တပ္တြင္းရဲေဘာ္မ်ားကုိ ရွင္းလင္းေပး ျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၁၇။ တပ္တြင္း လူစစ္တန္းစီတာဝန္ ယူရမည္။

ပစၥည္းထိန္းျခင္း။

၁။ ရိကၡာမ်ားလက္ခံျခင္း၊ ထုတ္ေပးျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၂။ လက္နက္ခဲယမ္းမ်ား၊ အထက္အမိန္႔အရထုတ္ေပးျခင္းမ်ားစာရင္းအင္းမ်ားႏွင့္ တကြ စနစ္တက်ျပဳလုပ္ရ မည္။ စာရင္းႏွင့္ ပစၥည္းကြာဟမႈရွိပါက အထက္သုိ႔တင္ျပရမည္။

၃။ မိမိထံအပ္ႏွံထားေသာ ပစၥည္းမ်ား၊ လက္နက္ခဲယမ္းမီးေက်ာက္မ်ားအား စနစ္တက်ထိန္းသိမ္းျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္။

၄။ ဂုိေဒါင္ထဲသုိ႔ မသက္ဆုိင္သူမ်ားအား ဝင္ထြက္သြားျခင္းကုိ တားျမစ္ရမည္။

စာေရးႀကီး

၁။ ရုံးလုပ္ငန္းကိစၥအဝတြင္ တပ္ေရးဗုိလ္ႀကီးအား ကူညီလုပ္ေဆာင္သြားရမည္။

၂။ တပ္တြင္းရွိ တပ္ၾကပ္စာေရးမ်ား၏ လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ားကုိ ႀကီးၾကပ္စစ္ေဆးရမည္။

၃။ ရုံးလုပ္ငန္းဆုိင္ရာပစၥည္းကိရိယာမ်ားကုိ စနစ္တက်ထိန္းသိမ္းထားရွိရမည္။

၄။ စာဝင္စာထြက္မ်ားကုိ စနစ္တက်စီစစ္ထိန္းသိမ္းထားရွိရမည္။

၅။ လွ်ဳိ႕ဝွက္စာရြက္စာတမ္းႏွင့္ အေရးႀကီးစာရြက္စာတမ္းမ်ားကုိ လုံၿခံဳစြာသိမ္းဆည္းထားရမည္။

၆။ ရုံးစာေရးသည္ တပ္ေရးဗုိလ္ႀကီး၏ တုိက္ရုိက္ညႊန္ၾကားမႈေအာက္တြင္ ရွိရမည္။

၇။ တပ္တြင္းလုံၿခံဳမႈအတြက္ ရုံးလုပ္ငန္းဆုိင္ရာလုံၿခံဳမႈအမိန္႔စည္းကမ္းမ်ား၊ ရုံးစာေရးအားလုံးတသေဝမ တိမ္းလုိက္နာရန္ႏွင့္ လုံၿခံဳမႈရွိရန္ တာဝန္ယူရမည္။

၈။ တာဝန္ရွိပုဂၢိဳလ္မ်ားမွအပ ရုံးတြင္းဝင္ထြက္သြားလာျခင္းကုိ တားျမစ္ရမည္။

၉။ တပ္တြင္းလူအင္အားစာရင္း၊ လက္နက္ခဲယမ္းစာရင္းမ်ားကုိ စနစ္တက်ျပဳလုပ္ရမည္။

စာေရး

၁။ ရုံးလုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္၍ မိမိအားခဲြေဝေပးေသာလုပ္ငန္းတာဝန္မ်ားကုိ စနစ္တက်ကုိင္တြယ္ထိန္း သိမ္းလုပ္ေဆာင္ရမည္။

၂။ ရုံးလုပ္ငန္းဆုိင္ရာလုံၿခံဳမႈအမိန္႔ႏွင့္ စည္းကမ္းမ်ားကုိ တသေဝမတိမ္းလုိက္နာရမည္။

၃။ ရုံးလုပ္ငန္းဆုိင္ရာစာရြက္စာတမ္းမ်ားကုိ စနစ္တက်ထိန္းသိမ္းထားရွိရမည္။

၁၉၉၆- ခုႏွစ္၊ ဇူလုိင္လမွစ၍ အတည္ျပဳျပဌါန္းလုိက္သည္။